[为什么我们中层管理都要参加中层管理技能培训]原因 1、很多企业的高层并不是已经满足了高层岗位的标准，他们大多数也没经过专业的管理技能的训练，在企业中只是相对能力较高，于是被提拔到高层，他们自身也需要补充相关的管理技...+阅读

1、中层职员一般是企业的骨干力量，经过基层的锻炼后，基本都掌握的一定的工作能力和具备处理负责问题的能力，对于企业有举足轻重的作用。

2、精细化管理对于企业和职员要求比较高，包括：基础管理、现场管理、日汇报周例会、每月盘库制度、作业长日志、管理者巡检路线、五级维稳网络、等内容，需要企业体系运作制度完整有效，以及员工素质技能都相匹配。

3、如何精细化管理有以下几个办法：一是对上人头，把具体责任工作落实到每个人头上，并且确保知晓明白能够落地；二是检查指导，每天对于基础、细节的工序进行检查、抽查、巡视，对于发现的问题当天整改并且给予责任人指出警告；三是给予奖励，树立典型，设立“最佳精细化标兵”奖励机制，对于每周在某一方面完成较好的细节落实好的员工给以奖励；四是每月开展精细化分析大会，总结经验，把好的做法推广宣传。

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