保卫工作的应急预案是什么

[突发环境应急预案是怎么评估的大概要多长的时间才能批下来]审批时间要看你公司具体情况，还有资料齐不齐全。大体不会超过一个月的。评估要请专家评估，评估要点有： (1)项目基本情况是否清晰； (2)环境危险源的识别和确定是否准确； (3)应急...+阅读

机关与企业差不多程序.给你一份.具体你可以按机关的编制改动一下人员.岗位，申报程序就行/.安全生产事故应急救援预案为快速、及时、妥善地处理本公司厂区内发生的安全生产事故，做好应急处置和抢险救援的组织工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失，制定本预案。

一、重大、特别重大生产安全事故的分类

（一）重大、特别重大生产安全事故的定义重大、特别重大生产安全事故是指本公司厂区内的生产部门在生产活动中或与生产活动有关的活动中，由于人的不安全行为或物的不安全状态以及自然因素引起，突然发生的导致严重人员伤亡的事故。按照事故情况分为特大事故和特别重大事故。1. 重大事故，是指造成经济损失达5万元以上的事故。2. 特别重大事故是指造成死亡1人或伤2人以上的事故。

（二）重大、特别重大生产安全事故的分类 1. 机械故障事故。由生产人员操作失误或机械失灵造成机器报废、操作工触电、机械伤害操作工等事故；2. 危险化学品事故。生产、储存等危险化学品发生的爆炸、火灾、泄漏、中毒等事故； 3. 建筑施工事故。建筑施工单位在建筑施工、房屋拆除等活动中发生的坍塌、高处坠落、触电、机械伤害、车辆伤害、起重机伤害等事故； 4. 生产场所事故。车间、厂区、办公楼等场所发生的爆炸、火灾、触电等事故； 5. 交通运输事故。货物运输、公司汽车等在交通运输中发生的特大、特别重大生产安全事故； 6. 特种设备事故。生产车间所属的压力容器、行吊、起重机械等发生的燃爆、高处坠落等事故。

二、重大、特别重大生产安全事故应急救援处置的指挥重大和特别重大生产安全事故由公司生产安全事故应急救援指挥组（以下简称应急救援指挥组）负责组织指挥和救援处置。

（一）应急救援指挥组的组成应急救援指挥部由总经理与生产部组成。设总指挥、副总指挥。总指挥：总经理。副总指挥：副总经理；成员：技质部负责人、生产调度、车间主任。由综合部协调，具体承担事故救援和处置工作。

（二）应急救援指挥组的职责应急救援指挥组在发生重大、特别重大生产安全事故时，负责事故现场应急处置和抢险救援以及善后处理的组织指挥工作。总指挥是处置重大、特别重大生产安全事故的组织者和指挥者，负责组织、指挥事故应急救援处置工作。

三、报告程序发生重大、特别重大生产安全事故时，按照下列程序报告：

（一）生产车间或厂区内执勤人员应立即报告应急救援指挥组，报告事故发生的时间、地点和简要情况，并随时报告事故的后续情况；

（二）接到报告后，应急救援指挥组立即报告副总指挥；

（三）副总指挥立即按程序报告总指挥；

（四）应急救援指挥组按照总指挥指示，及时下达到综合部，具体承担事故救援和处置工作。

四、重大、特别重大生产安全事故应急救援处置重大、特别重大生产安全事故发生后，有关部门、成员按照快速反应、统一指挥、协同配合的原则，迅速开展救援处置工作。

（一）启动本预案。应急救援指挥组接到事故报告后，按照有关程序立即报请总指挥启动本预案，迅速通知应急救援指挥组相关的成员。

（二）赶赴事故现场。总指挥、副总指挥接到报告后，立即赶赴事故现场，成立事故现场指挥组，组织指挥救援处置工作。应急救援指挥组成员接到通知后，立即赶赴现场并启动相关应急救援预案，组织专业救援队伍赶赴现场，实施救援处置。

（三）现场救援处置。1. 应急救援指挥组迅速了解、掌握事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡和财产损失情况，涉及或影响范围，已采取的措施和事故发展趋势等；迅速制定事故处置方案并组织指挥实施；及时将现场情况向总指挥报告，必要时请医院救护人员参加抢险救援；妥善处理现场事宜；组织、配合开展事故调查，组织善后处理工作。 2. 综合部协调落实总指挥关于抢险救援的指示，协调工厂内其余人员进行抢险救援工作，保障抢险救援工作通讯畅通，调集车辆投入救援。3. 安全保卫：迅速组织执勤人员对事故现场及周边地区进行警戒、控制，保障抢险救援工作正常开展，组织人员有序疏散。 4. 事故调查：实施现场勘察和调查取证，初步开展事故调查处理工作。 5. 善后处理组：迅速组织公司保卫人员妥善做好伤亡人员的善后处理事宜

五、一般性的安全事故定义：没有发生人员伤残但造成经济损失的责任事故。报告程序：发生生产安全事故时，按照下列程序报告：

（一）生产车间或厂区内执勤人员应立即报告车间主任，报告事故发生的时间、地点和简要情况，并随时报告事故的后续情况；

（二）接到报告后，车间主任立即调度车间其余人员进行救援，并处理相关的事宜；

（三）车间主任处理完事故后上报副总经理，并用书面形式说明事故发生原因及处理情况；

（四）副总经理接到报告后，组织相关部门一同分析事故原因并且作出处罚相关的责任人员报告；

（五）副总经理把事故原因与处罚报告上报总经理，批阅后公告全公司。