时间管理八十二十法则是什么意思

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最简单的概括：用80%的时间做最重要的事情，20%的时间做不重要的事情。1. 帕列托法则。（最省力法则、不平衡法则）2. 朱伦的「质量管理手册」……关键少数规则与无用多数。3. 赢家通吃：（上课6,18比尔的财富）（美国5%的家庭，拥有75%的股票）4. 八十/二十法则的重要性：（产生问题的原因、所有顾客、每笔交易、每种产品、所有员工、每一天或每一星期时间、所有朋友、所有咨询电话……使用较少的努力、花费、投资，获得更多的利益）所隐含的意义：4.1 80%的产品、顾客和员工，只能赚取20%的利益。

4.2 公司最有力的资源，会因其他效率低得多的大多数，而受到压制。4.3 如果，公司能将精力，全部放在最有力的资源上，那麽，利润就会增加。5. 线性思考：a导致b,b导致 c，因此a+c又导致d。正确的看法，是把系统，视为一个在随时演变的有机体，零件和系统也不是线性关系。（很难确定什麽是造成事务的原因，因为，各个原因之间，有很复杂的相关性。

线性思考的最大缺点是：它不能永远成立，且把真实现象，过度简化。）6. 「理性的人让自己适应世界。不理性的人坚持让世界适应自己；因此，世界的进步与否，全仰赖这些不理性的人。」…萧伯纳。7. 八十/二十法则：7.1 假如，我们能够知道，可以产生八十收获的，究竟是那些二十的关键付出，然后，善用这部分，并将多数资源分配给它，那麽，不就可以做少赚多？（一分耕耘，未必产生一分收获）7.2 假如，我们能够知道，那些占大多数的八十，使我们努力和回报，不成比例，进而对症下药，甚至，将它删除，那麽，我们不就能减少损失？第一章入门1. 在任何事务上，主要的结果，通常归因於少数的原因、投入和努力。

因和果、投入和产出、努力与报酬之间的关系，往往是不平衡。如何理解不平衡，进而善用不平衡，使之带来正面效益？2. 八十/二十法则的定义：2.1 多数，它们只能造成少许的影响。2.2 少数，它们造成主要的、重大的影响。3. 顾客贡献度分析。4. 使用八十/二十思考法：是什麽二十的原因，产生八十的结果？想要有效的改变行为，就得关注最重要的二十因素。

5. 颠覆传统的智慧：5.1 奖励特殊表现，而非赞美全面的平均努力。5.2 寻求捷径，而非全程参与。5.3 选择性寻找，而非巨细无遗的观察。5.4 在几件事上追求卓越，不必事事都有好表现。5.5 只做我们最能胜任的，且最能从中得到乐趣的事。5.6 在各重要的层面，找出关键的少数。5.7 平静，少做一些，锁定关键的少数。