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如何确立集团的组织架构

02月10日 编辑 fanwen51.com

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从你的叙述来看,随着公司下属大多数分公司与其他公司合资组建有限责任公司后,原来的公司总部有了新的定位、职能、发展,与原有的定位、职能产生了不小甚至大相径庭的差异。

新的组织结构也需要从定位、职能、未来战略发展等几个方面来考虑:

1、大多数分公司都合资重组了,是否还需要或有必要通过总公司来统一管理?(这取决股份比例以及公司的能力、资源)如果不需要统一管理,那么总公司基本上就可以淡出具体管理,只侧重管理资产。

2、公司是否有能力和资源来实施管理,或能够实施到怎样的程度?如果各分公司的合资方有更优势的管理资源,那么公司完全可以将注意力放在整合、协调、监督和沟通上。原有的一些职能部门完全可以整并甚至撤裁。

3、公司对未来发展的目标愿景以及战略发展思路怎样?如果公司希望能够进一步地整合行业资源,那么公司总部组织架构应反映出对战略和投资的职能倾斜来。如果公司希望保持并稳定现有规模,防止在竞争市场业绩下滑,那么公司总部组织架构和职能行使应向资产经营、风险监控倾斜。

4、根据合作方的资源、优势、能力以及自身的资源、优势、能力,来考虑有没有必要设置独立的公司总部?抑或进一步整合合作方组建股份制的公司总部?

不过,从运输企业的行业特点来看,一个小而精悍的公司总部可能是合理的,毕竟无论分公司还是车辆都可以“承包”出去独立经营。(不过,调度、调配、服务品牌等是否需要公司来承担?)

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