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如何更好管理品质

02月10日 编辑 fanwen51.com

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这个题目太大啦,简单说,就是要建立健全质量管理体系,利用好各种质量管理工具。具体可以有如下对策:

一、全面进行品质意识的教育培训。意识是人的头脑对于客观物质世界的反映,是感觉、思维等各种心理过程的总和,是人们内心活动的一种过程。意识的高低体现在人们的一切活动之中,意识越高则对活动结果的影响越积极。企业要发展,产品品质要提升,离不开对人的意识教育和培训。从现代品质管理的角度来看,意识就是一种内化的心理活动标准,是人们对显性行为的一种评价方式。因此,要提高企业的产品品质,则首先要从提高员工的“品质意识”开始。 企业员工“品质意识”的提升可从多个方面进行,如企业文化、管理的标准化、标准的执行、工作行为及教育培训等等。但他需要企业全体员工的参与,特别是高层管理人员的加入,因为高层管理人员的关注将明确企业对“品质”的重视程度,他们的身体立行将告诉所有员工“品质”的提高势在必行,同时也告诉所有员工领导的态度与决心。对于品质意识的管理,三能器具没有把它简单的停留在只喊“口号”或不加度量的定性概念层面上,而是采用评价、检查等方式让无形的品质意识与有形的工作品质结合起来,让模糊的品质意识与员工的绩效结合起来,让品质意识的管理工具起到实质性的作用,最终为企业的发展培育出高品质意识的员工,进而为产品品质的提升打下坚实的基础。

二、合理的设置品质控制点 。品质控制点的合理设置是产品品质得以保证的前提,因此在品质管理的过程中必需设置相应的控制环节。三能器具首先设置了进货检验、过程检验和最终检验三大检验;其次,品管部门建立 “三检”制度,设置内部品质控制人员,在生产的各个关键工序建立检验点(如焊接、冲压等工序),同时各级主管为品质第一责任人;最后,设置专职或兼职的品质监督、检查人员,隶属品质管理部门,而且成立了品保部,独立于其它部门,直属企业最高领导管理,使品质管理真正的起到作用。而且设置的品质控制点各相关部门要能起到互相监督,相互配合作用。如在三能器具原材料的采购都要到经过三能采购课、生管课会同研发课、品管课及相关技术部门人员,共同评定新供方之技术、产品品质、产能、资本额、机器设备及产品价格、交期、配合性等之满意度评定合格之合格供方处采购,从而保证到符合三能标准的合格供方处进行采购,这样就能保证采购到价格合适,品质相对稳定的原材料,同时依据供方之产品品质、交期、交易往来配合度等将每月供货状况每月汇总于《月份厂商品质检验记录表》以利于年度进行《年度厂商评鉴表》判定等级之用,从而可根据生产及制程检验情况与供应商对投诉的反应速度及态度,为供应商的取舍提供依据,将不合格的原料和服务拒之门外,保证原材料品质的稳定。

三、严格执行工艺规程。三能器具在产品的生产加工过程中,作为产品的生产部门“制造”,要求必须严格执行生产操作规程,并按工艺要求进行生产。因为制造过程是产品形成的直接过程,产品的好坏都直接取决于对生产过程的有效控制,任何一个环节的疏忽都可能导致产品出现不合格。因此,在要求生产操作人员严格按工艺要求生产的同时,还必需提高生产操作人员的操作技能,抓好生产过程中各关键控制点,各环节的品质控制,将影响产品品质、工序能力及生产效率的因素都管起来,真正建立起一支高素质、高技能、高效率,并能持续稳定的生产出高品质产品的生产队伍,最终实现通过对生产过程的有效控制来达到对结果的控制过程。生产制造根据研发提供的相关标准和制作程序图,安排适宜的设备、设施及人力资源使每个操作员工明确其工作职责、工作重点,确保同一工作岗位的所有员工都按同一标准去控制他所操作的工序,进行生产制作达到设计的要求,通过规定工序控制点,进行测量系统分析,适时调整参数,特别是特殊和关键工序,以期消除或减少变化点,使工序处于稳定和受控状态,采用各种控制图分析其工序制造能力等等,通过过程监控的预防控制,有效防止了不合格的发生。

四、建立畅通的品质信息传递渠道。品质信息的滞后带来的是产品品质的落后,没有畅通的品质信息反馈渠道,是很难保证所生产的产品品质的。因此“信息的及时性”是解决问题的关键,因此,在三能器具,若现场品管人员发现品质问题,首先须进行“横向”信息传递,以最有效、快捷的方法对接到责任点,并由责任点的相关人员对生产过程进行调整,防止后续问题的发生,并由责任点将信息向所在部门反馈处理。同时品管人员也进行“纵向”信息传递,将问题直接向上级反馈及呈报给总经理,通过总经理及上级实现部门与部门之间的沟通处理,这样就将原来的单边“纵向”循环,转变为两边“横向”、“纵向”的双向循环。从而做到能通过生产一线操作人员解决的问题,则无需基层管理人员介入;能通过基层管理人员解决的问题,则无需中层管理人员介入;能由两个人解决的问题,则无需第三个人介入;能现场解决的问题,则无需提交到会议上解决等。最终实现对问题的快捷、高效的处理。

五、...

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