[如何管理你的员工看看马云如何做]员工是一个企业生存的根本,没有员工的努力与支持,企业靠何生存与发展? 这句简单的话犀利地指出员工对于一个企业的重要性!你一定很羡慕为什么有些大型的企业能把员工管理得那么...+阅读
这个题目太大啦,简单说,就是要建立健全质量管理体系,利用好各种质量管理工具。具体可以有如下对策:
一、全面进行品质意识的教育培训。意识是人的头脑对于客观物质世界的反映,是感觉、思维等各种心理过程的总和,是人们内心活动的一种过程。意识的高低体现在人们的一切活动之中,意识越高则对活动结果的影响越积极。企业要发展,产品品质要提升,离不开对人的意识教育和培训。从现代品质管理的角度来看,意识就是一种内化的心理活动标准,是人们对显性行为的一种评价方式。因此,要提高企业的产品品质,则首先要从提高员工的“品质意识”开始。 企业员工“品质意识”的提升可从多个方面进行,如企业文化、管理的标准化、标准的执行、工作行为及教育培训等等。但他需要企业全体员工的参与,特别是高层管理人员的加入,因为高层管理人员的关注将明确企业对“品质”的重视程度,他们的身体立行将告诉所有员工“品质”的提高势在必行,同时也告诉所有员工领导的态度与决心。对于品质意识的管理,三能器具没有把它简单的停留在只喊“口号”或不加度量的定性概念层面上,而是采用评价、检查等方式让无形的品质意识与有形的工作品质结合起来,让模糊的品质意识与员工的绩效结合起来,让品质意识的管理工具起到实质性的作用,最终为企业的发展培育出高品质意识的员工,进而为产品品质的提升打下坚实的基础。
二、合理的设置品质控制点 。品质控制点的合理设置是产品品质得以保证的前提,因此在品质管理的过程中必需设置相应的控制环节。三能器具首先设置了进货检验、过程检验和最终检验三大检验;其次,品管部门建立 “三检”制度,设置内部品质控制人员,在生产的各个关键工序建立检验点(如焊接、冲压等工序),同时各级主管为品质第一责任人;最后,设置专职或兼职的品质监督、检查人员,隶属品质管理部门,而且成立了品保部,独立于其它部门,直属企业最高领导管理,使品质管理真正的起到作用。而且设置的品质控制点各相关部门要能起到互相监督,相互配合作用。如在三能器具原材料的采购都要到经过三能采购课、生管课会同研发课、品管课及相关技术部门人员,共同评定新供方之技术、产品品质、产能、资本额、机器设备及产品价格、交期、配合性等之满意度评定合格之合格供方处采购,从而保证到符合三能标准的合格供方处进行采购,这样就能保证采购到价格合适,品质相对稳定的原材料,同时依据供方之产品品质、交期、交易往来配合度等将每月供货状况每月汇总于《月份厂商品质检验记录表》以利于年度进行《年度厂商评鉴表》判定等级之用,从而可根据生产及制程检验情况与供应商对投诉的反应速度及态度,为供应商的取舍提供依据,将不合格的原料和服务拒之门外,保证原材料品质的稳定。
三、严格执行工艺规程。三能器具在产品的生产加工过程中,作为产品的生产部门“制造”,要求必须严格执行生产操作规程,并按工艺要求进行生产。因为制造过程是产品形成的直接过程,产品的好坏都直接取决于对生产过程的有效控制,任何一个环节的疏忽都可能导致产品出现不合格。因此,在要求生产操作人员严格按工艺要求生产的同时,还必需提高生产操作人员的操作技能,抓好生产过程中各关键控制点,各环节的品质控制,将影响产品品质、工序能力及生产效率的因素都管起来,真正建立起一支高素质、高技能、高效率,并能持续稳定的生产出高品质产品的生产队伍,最终实现通过对生产过程的有效控制来达到对结果的控制过程。生产制造根据研发提供的相关标准和制作程序图,安排适宜的设备、设施及人力资源使每个操作员工明确其工作职责、工作重点,确保同一工作岗位的所有员工都按同一标准去控制他所操作的工序,进行生产制作达到设计的要求,通过规定工序控制点,进行测量系统分析,适时调整参数,特别是特殊和关键工序,以期消除或减少变化点,使工序处于稳定和受控状态,采用各种控制图分析其工序制造能力等等,通过过程监控的预防控制,有效防止了不合格的发生。
四、建立畅通的品质信息传递渠道。品质信息的滞后带来的是产品品质的落后,没有畅通的品质信息反馈渠道,是很难保证所生产的产品品质的。因此“信息的及时性”是解决问题的关键,因此,在三能器具,若现场品管人员发现品质问题,首先须进行“横向”信息传递,以最有效、快捷的方法对接到责任点,并由责任点的相关人员对生产过程进行调整,防止后续问题的发生,并由责任点将信息向所在部门反馈处理。同时品管人员也进行“纵向”信息传递,将问题直接向上级反馈及呈报给总经理,通过总经理及上级实现部门与部门之间的沟通处理,这样就将原来的单边“纵向”循环,转变为两边“横向”、“纵向”的双向循环。从而做到能通过生产一线操作人员解决的问题,则无需基层管理人员介入;能通过基层管理人员解决的问题,则无需中层管理人员介入;能由两个人解决的问题,则无需第三个人介入;能现场解决的问题,则无需提交到会议上解决等。最终实现对问题的快捷、高效的处理。
五、...
延伸阅读:
谁知道阿里巴巴的马云的一些管理原则马云的魅力不仅仅在于让自己的公司赢利,为了整个行业的发展,他的侠者气质也挥洒得淋漓尽致。著名的“西湖论剑”便是一例。 2000年9月10日,阿里巴巴成立一周年之际,通过马云的积...
高效绩效考核管理办法有哪些常用的高效绩效考核管理办法有:目标管理法、相对比较法、绝对评价法及描述法。 1、目标管理法 目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定...
生产现场管理人员的工作职责有哪些1岗位总体描述: 1.1负责生产组织管理工作,生产计划和生产作业计划编制、落实;生产现场管理、生产调度(段长)、生产领班、工序质量管理,完成公司下达的各项生产工作任务。 2岗位设...
单位车辆日常管理需要做哪些工作1.严格执行公务用车政府采购、定点加油、定点维修、定点保险的规定,尽量降低公务用车运行成本。建立车辆维修预审核、登记制度。对所修车辆的维修项目预先审核、及时登记,了解...
论如何提高机关事业单位车辆调度管理的效益随着我国社会经济的发展,汽车成为人们出行的必备工具。对于机关事业单位而言,公务车辆也越来越多,提高机关事业单位车辆调度管理的效益也就成为管理部门必须思考的问题。笔者结...
浅谈如何做好新配车辆管理工作如何做好对新装备车辆的管理工作,确保新配车辆得到安全、有效使用,结合自己的工作实际,我认为加强新装备车辆管理应当做好以下五个方面的工作。 一是层层管理定责任 完善了车辆...
营销管理案例分析胜家公司回答: (1)胜家公司持有的是“产品”观念,而不是“营销”观念,并非产品质量好就一定能畅销永久,而是要根据消费者的需求变化来创新产品。 (2)胜家缝纫机被挤出市场更多的是产品不适应...
赞美老师爱岗敬业品质的句子有哪些春蚕的意蕴在于羽化是超越重生的境界;红烛的风采在于燃烧时,兑现生命的价值. 老师,您用人类最崇高的感情--爱,播种春天,播种理想,播种力量……用语言播种,用彩笔耕耘,用汗水浇灌,用心...
职工基本养老保险个人帐户管理暂行办法保险小编帮您解答,更多疑问可在线答疑。 什么是职工基本养老保险个人帐户e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333431376634? 根据劳动部办公厅印发的《职工基本...