如何加强建筑施工管理

[我在施工单位工作年会要让我做新职员入职感言求稿件急]这个别人替代不了，你得自己写，否则只能是空洞无物。建议你可以按这样的提纲：一、简要介绍自己的情况（姓名、从哪里来，现在部门，所任职务，所做工作）；二、入职之后的工作表现（当然是写...+阅读

1建立健全质量全过程监控制度体系

以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。建立质量自检制度。工程质量的好坏牵涉到社会各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。（2）作为建筑管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，质检员的管理水平和监管力度在很大程度上决定了工程质量的好坏。

2对建筑工程的施工进度进行有效的管理

在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并且针对不同的问题要有相对应的解决措施，保证工程能够在原计划的时间内解决。当然对于问题的解决，并不是说某一个人的努力就可以完成，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，每一个参与者要对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。从总目标开始进行具体的分解，然后对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。要针对项目工程总的进度编制相对应的一个计划表。计划表的制定要根据工程的合同条款来制定。也是对于整个的建筑施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，同时也要安排好各项资源以及资金的运转。对于进度报告的制度化建设也要及时的进行跟进，使得进度信息的沟通可以顺利畅通。同时还应该建立相应的进度计划审核和检查的分析制度。要确保设计的交底和会审方面能够有充分的安排与保证，就要对施工图纸的审查和施工的变更管理方面建立相应的制度，并且尽量的减少在设计修改方面的修改，从而保证整个工程的施工进度可以连续进行。

3要加强建筑工程成本管理

可从以下几个方面入手1.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、2.正确选择施工方案也是关键，可以达到降低成本、缩短工期、提高质量的目的，在施工过程中应该努力寻找各种新技术、降低成本、新材料、提高工效的新工艺。3.在施工过程中严格遵循：严把质量关，确保工程质量，按图施工，按规范施工，减少返工造成人工和材料的浪费等。

4加强建筑施工现场安全管理

要保证施工项目的正常运行，就要保证建筑工程的安全生产管理，也就是说在施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故。保证整个工程安全建设、顺利进行。

(1)坚持安全管理原则。安全与生产同步，对生产发挥促进与保证作用。

(2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。

总结：不管对于什么样的建筑工程，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现一个施工企业的整体业务能力的一个方面，而建筑工程管理在里面起到了非常重要的角色。所以，加强施工管理，做好施工管理方面的工作，才能保证整个建筑工程施工顺利完成。