可以用“效能监察是管理的再管理”来概括其在精细管理中的作用，就是说效能监察是精细管理的再管理手段，是保障精细管理发挥效能的有效手段。效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。包含了对管理过程的严谨性、科学性、民主性的管理学及理论应用的行为监察，包含了服务于权利人的对管理效力及利益实现情况的目标监察，是以取得经济、社会、技术、管理进步为目标的能效监察。

效能监察主要工作内容是对管理行为及其结果进行能效考察和改进。精细管理同样需要对自身管理行为的能效做出考察和改进。如：流程设置及其要求的精细程度保障了管理的“能”，但是从企业利益诉求来看，是否合算和高效呢？对我们的精细管理行为，进行效能监察，能够使我们的一些精细管理避免“矫枉过正”的错误，更倾于经济性、合理性和长效。

精细管理和所有的管理都不存在一劳永逸的巧办法。持之以恒地开展效能监察，持之以恒地对“管理”进行“再管理”，是一切管理行为和管理成果的保障。总之，紧紧抓住精细管理的价值取向，以企业利益和授权为立足点，从能、效两个方面运用监察手段对精细管理的方案、实施过程和结果进行考察和改进，持续地进行，就能在企业精细管理中发挥出效能监察的作用——效能监察是管理的再管理。...