问题有两个，所以一一答复。

一、员工培训方式 员工培训方式主要有6种：

1、不脱产的一般文化培训 如电视大学、函授班、夜大等继续完成初中、高中、大专的等学历教育

2、岗位培训 根据每个岗位的上岗要求不同，开展操作性和资格性培训

3、专题培训 为了提升员工的专业技能和视野等，开展有针对性的新设备、新工艺、新管理方法、意识培训等。

4、脱产培训 将员工送到大专院校或科研机构，或者其他大公司实施脱产的学习。

二、如何进行全员培训的

1、首先要设立企业的培训负责部门，并且在下属部门设定专职或兼职的培训联络员。建立培训管理工作网络。

2、设定全员化得培训时间目标，如每年每人50小时培训时间，课程包括意识、技能和文化等至少三个领域等。

3、确定企业员工培训的费用预算，可以部分落实到各部门。

4、各部门与人力资源部门根据不同的岗位，确定每年的培训课程设置和培训方式。 包括外部培训，内部培训和部门培训

5、各部门根据计划安排部门内部培训。

6、人力资源部门负责内部培训的组织和授课；

7、外部培训的牵头和协调部门可由人力资源部负责，也可由各部门随时提出信息和需求。 全员培训时一定要突出几点： 1. 全员性； 2. 培训的针对性； 3. 内部教师资源的充分利用； 4. 培训效果的跟踪和反馈。 5. 一定要区分与激励性培训的差异。