如何推进企业文化建设的年度重点工作目标

[推进企业文化建设促进企业跨越发展]南通**集团有限公司自2000年改制以来，瞄准做大做强的目标，全面实施集团化、多元化发展战略，着力构建优秀的企业文化支持平台，把企业推上了发展的快车道，2004年完成施工产值62.85...+阅读

可以毫无疑问地说，企业文化是企业发展的灵魂，是企业发展的不竭动力。没有优良企业文化的滋润，企业将困难重重，永远长不成参天大树；没有企业文化作为基础的企业大厦结构难以稳固，终会不抗震阻一夜崩塌。因此做好企业文化建设是十分重要的。我国企业文化不难发现有以下几种错误认识：①企业文化就是思想政治工作。由于在目的上都是以经济建设为中心，在内容上都坚持以人为本的原则，因而错误地认为，所谓企业文化就是思想政治工作在新形势下为与国际惯例接轨的一个新名词，实质是一样的，而现在是市场经济，思想政治工作不灵了，企业文化没有必要建设了；②企业文化就是文体活动。

这种观点相当普遍，其根源在于企业管理者谈到企业文化建设时就列举一系列文体活动的内容，在实际工作中又把举办比赛、放场电影、文艺演出、组织运动队或宣传队等一律称为企业文化建设，导致许多员工说起企业文化就是文体活动；③企业文化就是标语口号。许多企业从场部到班组，从办公楼到工作现场，到处都悬挂或张贴诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，因而大家认为，这就是企业文化；④企业文化就是规章制度。

不少管理者认为，只要把规章制度制定出来，汇编成册，下发下去，按此考核兑现奖惩，企业文化建设就大功告成；⑤企业文化就是企业标志。许多企业认为，建设企业文化，就是设计一个漂亮的厂徽，穿一套整齐的厂服，悬挂一面鲜艳的厂旗，唱一支雄壮的厂歌，仅此而已。诸如此类的认识偏差还有许多，如企业文化就是企业管理等等。

不可否认，几种观点都有其正确的一面，但又向盲人摸象一样，或只看到企业文化的表现形式，或只看到企业文化的载体，因而实际上都自觉或不自觉地走进了认识的误区，对企业文化的深刻内涵作了片面的理解，其局限性是显而易见的，对实际工作也是十分不利的。纵观目前情况，总体上我国的企业文化建设工作仍处于初级阶段。近年许多企业在企业文化建设中做了大量的工作，但企业文化本身也要不断创新、发展。

因此，如何结合本地区、本单位的实际，探索建设具有本企业特设的有利于企业发展的企业文化，是每个企业当前必须解决的重大课企业文化题。以下是如何加强企业文化建设的建议及对策。 1.统一认识，加强领导，建立完善的企业文化建设的管理机制。开展企业文化建设活动，应解决好3个方面的问题：①统一企业领导层的认识，提高工作自觉性。

企业领导层担负着倡导、设计、培育企业文化的重任，他们的认识程度至关重要；②要提高全体职工对企业文化建设重要意义的认识。职工是文化建设的主体，没有广大职工的广泛参与，不可能形成优秀的企业文化。如海尔文化最大特色是员工的普遍认同和主动参与，提高企业成员的参与感是十分重要的；③建立和完善管理机构。企业文化建设是一项长期任务，需要不断完善于创新，这就要求有条件的企业应设立相应的管理机构，条件不成熟的也应成立党政工团齐抓共管的领导小组，保证企业文化建设的延续及创新。

2.确定目标，制定规划，保证企业文化建设有序进行确定企业文化建设目标，必须坚持先进合理的原则，既体现超前意识，鞭策作用，又要考虑其复杂性，动态性，力求符合客观实际。企业文化建设的规划一般由短期、中期、长期组成。内容包括企业文化的十大要素，即价值观念、企业精神、企业道德、企业目标、企业榜样、企业礼仪、企业制度、企业环境、企业形象、企业标志等的建设进程。

在制定规划时应注意客观条件的变化，在实施过程中适时地调整、修改和完善，使企业文化充满生机和活力。 3.紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口企业文化建设的突破口是指在规划企业文化建设时，选择最具代表性，最有影响力的方案进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。主要做法有：①把企业目前比较突出的矛盾作为突破口；②选择一些亟待解决而又见效快的问题作为突破口。

4.树立以人为中心的管理思想，增强企业的凝聚力和向心力企业的凝聚力和向心力是指职工对企业的认同感和归属感。对企业的安定和发展起着十分重要的作用。在日益激烈的社会竞争中，主要是人才竞争，也是企业凝聚力的较量。文化建设的关键在职工，职工是文化建设的主体，要使职工自觉地与企业同呼吸共命运，把企业的兴衰与个人前途相联系，爱厂如家，首先企业要向个“家”，使职工感到家的氛围、家的温暖，家的安全感、信任感和优越感，这样才能使职工心悦诚服地为这个“家”的存在和发展拼搏。

以上从整体上分析了企业的文化建设，各企业应认真找出企业发展的弱点，创建符合本企业发展的企业文化，并不断创新，才能在今后的发展中立于不败之地，这是每个企业都必须重视的。不难发现，在21世纪这个充满竞争的时代，企业要想立于不败之地，必须采取积极有效的管理方式。企业文化作为一种新型的以人为本的人性化管理方式是当前企业发展所必需的，也是有效的。

企业文化是企业的灵魂，与企业共存亡，对企业管理、塑造企业形象、建设企业精神有着不可低估的作用，...