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人力资源规划的基本内容

02月16日 编辑 fanwen51.com

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人力资源规划包括以下5方面:

1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力资源的影响和要求;

2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;

3、通过职能分析进行部门化组织设计;

4、通过(工作)岗位分析进行(工作)岗位设置,制定劳动定员定额计划;

5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测,在此基础上制定人力资源供需协调平衡的总计划和各项业务计划。扩展资料:人力资源规划作用

(1)满足组织总体战略发展的要求人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。

(2)确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。

(3)有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理工作的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。

(4)有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时,也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要),这样才能激发员工持久的积极性,只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

(5)有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益,避免企业发展过程中因人力资源浪费而造成的人工成本过高的问题。人力资源规划目标

(1)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;

(2)充分利用现有人力资源;

(3)能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;

(4)建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;

(5)减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。参考资料来源:百科--人力资源规划...

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