园长应如何高效的管理幼儿园

[谈如何做好幼儿园业务园长]一、加强学习，更新观念，做教师从观念到行为的引导者掌握丰富的教育教学理论是提高自身教育指导水平的基础，了解先进的教育教学信息是更新教育观念的前提。做为一名业务副园长，...+阅读

恭喜你！，既然能做到园长的位置，证明你在幼教工作中相当出色，能在同行中脱颖而出，专业性方面是毋庸置疑的。至于怎么去教学，家长工作等等，我就不多说了。

俗话说：“屁股决定脑袋”，如果你已经做到了园长的位置，你的眼界就会放开，不仅限于一个班，一个年级组，或者一个教研主任。而会放眼于整个幼儿园。事无巨细，都需要你自己考虑。首先要做的是摆正自己的位置，承上启下，安排任务，化解矛盾，解决问题。让自己看起来像一个专业的园长。在同行的眼中，在家长的眼中是一个合格的园长。（说得简单，做起来很难，需要做的太多了，只能自己去体会了）

如果你是被聘用的园长，对上你需要了解投资人的理念，了解他（她）需要什么，需要你去怎么做。投资人看重的是“执行力”。在做好本职工作的同时，需要你积极有效地完成上级交给你的任务。也需要了解当地教育局，民政局政策条例，跑一下当地派出所，食药所，教办，街道办，小区物业，先认个门混个脸熟留个电话。为之后的检查和需要接触的时候做准备。

对下：需要充分了解自己手下的老师。知道她们需要什么。安排工作要合理，不能朝令夕改。要经常逆向思维，所有事物都是有原因的。三思而后行。遇事多想想。在老师眼里，园长就是分配任务，解决问题的。所有你要演好自己的角色。

对家长：先让家长知道你，每天早晚接送孩子的时候，让家长看到你。家长能及时找到园长也是一种园所文化。沟通中了解家长需要什么，在家长眼里，园长就是解决问题的，能每天看到园长，家长会很安心。

自你当上园长的那一天开始，每个人都在期待幼儿园的变化，需要让她们看到“改变”从小事做起，从显而易见的小事做起，比如老师的态度，对待家长，对待同事的态度。可以从打招呼开始。还比如，园里的卫生，可以很容易改变现状。剩下的就是，每天的夕会，每周的教研会，每周末的主题活动，要办的生动出色。另外，记住肉别埋在米饭里，宣传很重要，需要让所有人，“听到，看到，感受到”。各种宣传都要有，比如美篇，微信公众号，宣传页，宣传栏，家长通知，举办各种活动时，拍好照片很重要。让每个人都能看到，幼儿园因你而改变！

目前我能想到的就只有这些。可能不是很充分。也没有考虑专业性。只是片面的经验。做好一个园长肯定不止我说的这些。只能靠自己慢慢摸索，祝你好运！