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首先，要看企业的规模。规模小的，固定资产不多的，财务部门可以很快理清。

其次，规模大的，像我公司的固定资产，50多个亿。单靠财务部门是完成不了的大工程。必须借助设备部的专业人员进行共同管理。很多设备专业性特强，尤其是进口设备，全英文的，财务人员根本看不懂。这种情况下，我公司财务部门设有固定资产核算组。设备部门设有设备维修保养专员。固定资产的管理和运维就是让这两个部门的这两种专人充分的沟通，建立一些两个部门共同遵守的制度、办法。这个工作，说来容易做来难啊。现实中，往往都有点部门主义思想，财务就怪设备部门资料不齐，设备部门就怪财务要求过多，两个部门扯皮也是经常的事情。这时，就看财务经理的威信和影响力了。如果调动不了设备部门的配合，则固定资产的管理肯定是不完整的、混乱的。

第三，再看房屋这块。我公司固定资产——房屋价值已近20个亿。公司投产几年了，挂在在建工程上固定资产达5个亿。其实呢，已完工，但是完工资料财务没有，工程竣工决算书也经常不到财务。财务只好挂着。这明显不符合会计制度的要求，但财务有时显得没办法。没资料也不好转啊。这个问题，其实也是财务与土建处的同志没有沟通好。

公司一大，很多工作都要靠合作，沟通才能解决。一般地，没有一套固定的、标准的、很完美的固定资产管理和运维办法，往往是零散的、不成系统的、大量的内部联系函形式存在的文件。这种问题，我想飞速发展的公司或多或少都存在，业务发展快，内部管理跟不上。

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