工具库管理有什么好的办法

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工具库管理的最佳方法是使用5S管理法 5S管理的工具概括起来有以下几种：

1、定点，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用；

2、定容，将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用；

3、定量，将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样；

4、整理，即将每种物品都整理好，不用的丢掉，常用的，不常用的都区分开来；

5、目视化，即现场布局及生产现场都需要一目了然，便于管理，不能留有死角。 5S作为一种管理工具，它最终的目的就是使得现场管理达到目视化。【5S管理的定义】整理（Seiri）：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。整顿（Seiton）：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。清扫（Seiso）：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。清洁（Seiketsu）：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。素养（Shitsuke）：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。...