做好生产工具的定包管理的方法是怎样

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班组工具的定包管理，是按各工种的工具消耗，对班组集体实行定包。实行班组工具定包管理，需进行以下几步工作：

（1）实行定包的工具，所有权属于企业。企业材料部门指定专人为工具定包员，专门负责工具定包的管理工作。

（2）测定各工种的工具费定额。定额的测定，由企业材料管理部门负责。

（3）确定班组月度定包工具费收入，公式为某工种班组月度定包工具费收入=班组月度实际作业工曰X该工种人均日工具费定额班组工具费收人可按季或按月，以现金或转账的形式向班组发放，用于班组向企业使用定包工具的开支。

（4）企业基层材料部门，根据工种班组标准定包工具的品种、规格、数量，向有关班组发放工具。班组可按标准定包数量足量领取，也可根据实际需要少领。自领用日起，按班组实领工具数量计算摊销，使用期满以旧换新后继续摊销。但使用期满后能延长使用时间的工具，应停止摊销收费。凡因班组责任造成的工具丢失和因非正常使用造成的损坏，由班组承担损失。

（5）实行工具定包的班组需设立兼职工具员，负责保管工具，督促组内成员爱护工具和记载保管手册。零星工具可按定额规定使用期限，由班组交给个人保管，丢失赔偿。班组因生产需要调动工作，小型工具自行搬运，不报销任何费用或增加工时，班组确属无法携带需要运输车辆时，由公司出车运送。企业应参照有关工具修理价格，结合本单位各工种实际情况，制定工具修理取费标准及班组定包工具修理费收人，这笔收入可记入班组月度定包工具费收入，统一发放。

（6）班组定包工具费的支出与结算。班组工具费结算若有盈余，为班组工具节约，盈余额可全部或按比例，作为工具节约奖，归班组所有；若有亏损，则由班组负担。企业可将各工种班组实际的定包工具费收入，作为企业的工具费开支，记人工程成本。企业每年年终应对工具定包管理效果进行总结分析，找出影响因素，提出有针对性的处理意见。