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1、能协同作战的推广团队，里面60%的人要有过两次失败的经验。

2、严格的检查、考核、补救系统。能做到推拉互动。

3、全面出击，工作细化、量划、正确划。别一说到推广就是贴海报装客户端。 那叫铺垫。推广至少里面要有80%的人为、不定性因素。 考虑因素

1、给多少钱办什么范围的事

2、给多大权限办多大的事

3、公司的政策是朝令夕改还是稳步向前决定能做多大的事

4、推广经理的能力和对市场的掌控能力决定能做多大的事

5、还有不少，一下子说不完，呵呵，

第一，如果是公司的发展前景不行，比如产品销路不畅，那么就要考虑是哪方面出了问题，是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等，从而对症下药，考虑改良产品、提高产品质量或者转产。

第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。 第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的，导致不好管理，那么就要大刀阔斧地进行人事调动。

企业最终目的是盈利，而不是慈善机构，所以一定要任人唯贤！ 由于不知道你公司的具体情况，只能泛泛而谈，大致分析几种可能的情况，给你提出一个管理方案，希望你的公司能够走出困境，业绩越来越好！

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