[要经营管理好一个工厂需要做好哪几方面的管理工作]工厂属于供应链的产出端，重点做好以下： 1、成本费用控制：生产环节的成本定额控制、各环节设计效率的流程优化、服务部门的满意度是管理重点； 2、质量管理体系：根据工厂特点建立质...+阅读

我也是个管理人员，但是我的管理方式是已身做责，什么事情自己先打前锋，每次我都是接一个单以后，立刻就去上级那里把出货的时间，样板什么的早些搞清，然后是找手低下办事能力强的人一起商量如何把事情弄好，接下来就是要他们保障这件事能100%完成. 当然有很重要的一点就是得先得让手下人服你，这个不难，具体看你平时和他们处理关系怎么样，就算是私人恩怨也要放一边，要让他们明白，一个公司就是一个大家庭.事业是大家一起来创造的.所有的一切困难都是对自己的一种考验. 他们做错事，不要去骂，那也是对的，很显然骂他们只会增加他们对你的怨恨，所以凡事必须经过考虑，再从其他方面比喻他们做错了，要改正，同时也要让他们知道事情不能办砸，一但办砸了，后果会怎么样. 总归一点，就是对他们的＂态度＂要好！

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