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1. 严格挑选

为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、

有耐心、守时的快递员进行快递工作。

2. 严格要求

人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点：

一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求

。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是

守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。

3. 处理突发事件

合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：一、要找该公司的负责人谈。因为

找管事的人谈，这样才能起作用。二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。

总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。

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