当下民营企业薪酬绩效管理思路

[如何发挥民营企业内部审计作用]企业内部审计能够有效促进企业的发展。为了促进企业的有效经营，内审应顺应形式的变化，为企业管理层提供建设性的服务作用。不但要做好经济监督的常规审计工作，还要将内审工作拓...+阅读

对于民营的企业薪酬、绩效管理：从企业战略层面讲：企业老板的想法不一定是企业的战略，如果不能被大多数员工所接受、认同，那只能是一厢情愿的事儿，人员流失大，企业老板应从自身角度思考问题的根源，通常民营企业里员工感觉个人付出与利益的不相符、人治大于法治、人格得不到尊重、看不到前途和发展、企业所有者过于关注自身获取的短期利润等原因，是促使员工离开的主要原因。

从企业文化方面讲：需要衡量本企业的核心价值观是否凝聚，说的直白点儿，就是你们公司有发言权、决策权的大头头们的价值观是否统一，若存在各自为政、以个人利益为重或做甩手掌柜，企业的中层管理者将无所适从，基层管理亦将更加薄弱，因此形成整体员工士气涣散、效率不高的状况，高绩效、高效率也就无从说起。从管理者管理手段来讲：很多民营企业的管理者管理手段匮乏、业务技能低下或粗泛，以为企业管理就是粗暴的处罚与批评，殊不知真正的管理者需要的是熟练掌握激励、引导和强化等管理手段，而非像监工似得以监督与处罚代替所有管理（甚至监督与处罚的手段都不能很好驾驭），因此整体绩效势必以缺少激情、抱怨、消极怠工从制度流程体系方面讲：很多民营企业的制度不健全、流程成熟度不高，管理者以固有的经验和感觉做事，当企业体量增加（业务、人员增多），一些价值创造、支持环节的输入、输出、边界活动识别不全或界定不清，扯皮推诿现象、客户投诉、过程偏差等得不到有效解决，问题原地打转，因此根据本民营企业的特点设计并有效运行良好的制度流程体系，显得非常重要从绩效、薪酬体系上来说：简洁来说，各级员工每天所开展的每一项工作，是否都有评估标准（包括评估标准应含正向激励指标及标准），绩效是否得到及时准确的评估、反馈、沟通、改进，纵向职能考评与横向监督考评是否落实到位，绩效标准是否根据需要及时修订（就像软件升级一样），因此如何建立适应与本企业的动态绩效评估系统、高激励薪酬体系，也是需要重点思考的问题。

——江苏泰州海捷企业管理咨询有限公司高级咨询师朱向宏为您解答...