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人才是企业发展的基石，是制约企业发展的关键性因素，而薪酬管理方式是否科学合理很大程度上决定了企业能否吸引人才、留住人才。而纵观国内基数庞大的中小型民营企业，不难发现中小型民营企业在薪酬管理上存在很多不规范的地方，如企业缺乏有效的薪酬理念、薪酬支付随意性大；薪酬结构不合理，福利等薪酬要素严重缺乏；缺乏相应职位价值评估，薪酬分配缺乏公平性等等，故针对以上存在的一系列问题，中小型民营企业可以结合自身资源和条件采取以下措施，科学推进薪酬管理工作。

（1）建立以人为本的薪酬理念，切实了解员工的需求，结合企业自身特点，建立有效薪酬管理体系。

（2）设置以绩效和能力为导向的薪酬结构，在充分评估职位价值的基础上，合理科学地设置绩效工资或能力工资在薪酬结构中的比例，同时在条件允许下可适当增加福利等薪酬要素。

（3）确立具有公平性的薪酬政策，保证员工所获得的报酬与其贡献成正比，才能充分调动员工的积极性。

（4）引入薪酬监督机制，让监督保证薪酬制度有效实施。中小型企业由于资源和经验等限制，在薪酬管理上还有很多需要纠正的。中大咨询上关于企业薪酬管理案例介绍，如果需要可以去看下。

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