[您好我想请教您怎样才能做好一个管理人]管理者是一个责任重大、体现自身素质和能量的职位，要想做好一个管理人，首先必须要有团队精神，善于搞好人际关系，让员工团结在集体的旗帜下，这样他们才会服从你的管理。其次你要有...+阅读

供应商管理有很多方面：1 首先应该是交货期，2 然后就是质量.3 如果你是采购的话，成本也很重要.……实际上做出来比较困难，你可以参考以下个人建议：1 在选用供应商的时候是最重要的。你必须从各方面了解供应商的各项信息：企业大小，接单能力，品质保证能力，路途是否遥远等。然后就是进行工程审查，确认你所得到的消息是否真实，也可以让你更好的了解供应商的各个环节是否对贵公司有不利的方面。然后再是送样品确认，小批量试生产。再大量采购。2 收集公司内部各部门对供应商的评价，作成供应商月度评价表，并反馈到供应商。3 对供应商提供技术支持，并定期对供应商进行审查。4 同类产品不能只有一家供应商。道理我想你一定明白。最主要的是要进行对比，可以适当的将一些结果在供应商评价表里体现。让供应商有一种危机感。……以上只是个人看法，希望你能做得更好！...

延伸阅读：

做为一个管理者怎么样才能做好管理请参阅下面的资料 管理人员行为规范大纲： 一、十个修养 ■ 心胸开阔，能容纳不同意见； ■ 谦虚好学，能及时接纳新观念； ■ 平等待人，能尊重下属的个性和价值； ■ 诲人不倦，能耐心教导...

怎么才能做好销售工作七个字：胆大、心细、脸皮厚 一、胆大。这就要求我们对自已有信心，对认准的目标有大无畏的气概，，怀着必胜的决心，主动积极地争取。如果爱上了一个女人，却不敢主动对她说出来，不敢对...

日常怎么管理供应商的转载以下资料供参考 供应商日常管理 A. 供应商在选定正常量产后，一般根据供应商主次要1-2/次每年，可以联合品质，采购，物流等一起进行稽核，也可以单独进行稽核/有新产品导入进行稽...

怎么样才能做好一个管理一个优秀的管理者应该具备的素质和能力 素质： 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 知识： 物料采购 生产动作 市场营销 研究开发` 知识信息 能力： 基本能力：计划 组织`...

什么是营业员？怎样才能做好营业员这工作一、能深刻洞察人性的能力 营业活动是社会上志同道合的人的一种营生，没有洞察人性的能力就很难取得成绩。顾客的价值观如何？思想方法和行动方式如何？属于哪类交往类型？……营业...

怎么才能做好品质管理如何做好品质管理工作 质量是企业生存根本所在，作为管理者我们应该如何去做好质量管理？俗话说万丈高房从地起。做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质管理体系的基...

怎么才能做好一个管理人员应有的职责随着经济竞争日益加剧，企业的发展与生存将面临更大的挑战。企业唯有建立科学的管理机制，提升管理队伍的素质，优化内部管理，充分激活广大干员工作潜能，增强自身的综合能力，才能使企...

怎么才能做好保险工作保险依从大树法则。所谓的访量定天下。此外就是心态问题。保险不同与其他产品，不要把自己看成销售人员，而是主人。第一：我们在给自己创业。第二：到客户那里别觉得低人一等，以乞丐...

新人怎样才能做好保险这行业！你足够专业，对产品足够熟悉，就会自然的发现每个人都有最适合他的产品，你能为朋友或者客户配置最适合他、而费率又是最低的产品，他们自然会愿意购买，但如果你只懂一个产品，每天想的...