如何写六西格玛设计培训项目书

[六西格玛管理工具 F M E A潜在失效模式与后果分析的认识及]一、FMEA的认识 FMEA是Failure Mode and Effects Analysis的缩写，它实际上是故障模式分析（FMA）和故障影响分析（FEA）的组合。FMEA是一种重要的可靠性设计方法，可以对各种可能的风险...+阅读

【一】、写六西格玛设计项目书的步骤

六西格玛设计项目书是六西格玛设计项目指导性文件。它包括项目陈述、设计陈述、项目范围、目标陈述、项目规划和进度安排、估计的财务收益和小组成员及其作用等内容。

1、项目陈述

项目陈述是描述六西格玛设计项目实施的意义及新产品设计开发，进行项目管理的必要性。

2、设计陈述

设计陈述主要是针对具体实施的六西格玛设计项目进行相关技术细节的描述，以说明进行六西格玛设计的重要性。

3、项目范围

项目范围指六西格玛设计项目大小及所覆盖的组织范围。

4、目标陈述

目标陈述是描述六西格玛设计项目所能达到的期望值。它包括成本、利润、质量和能力等有关指标。

5、项目规划和进度安排

项目规划和进度安排指具体的项目实施日期以及每一日期所需完成的量化指标。

6、预期利益

预期利益指项目实施后的经济效果，预期所达到的财务指标。

7、资源/团队成员

资源是项目实施所需的人、财、物或设施等元素的集合。团队成员指项目团队成员的职责和任务及其在六西格玛设计项目实施中所扮演的角色。

8、六西格玛设计项目书格式

【二】、张驰咨询专注DFSS六西格玛设计，以市场调研和需求分析为起点开发创新概念的产品和工艺；是一种创新理念：强调产品和过程的健壮性，聚焦于问题预防；是一个系统工程：通过系统方法论（I-D-D-O-V）将客户心声转为工程需求并优化对客户的影响因子和其影响之间的关系，以达到并维持高的质量水平。其目的是用最短的周期、最低的成本、开发出技术和商业同时成功的高品质创新性产品。

提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。

2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。

3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。