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案例1：这位领导属于9.9型领导，对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。

作为一个企业的领导，要对工作负责，给下属足够的任务，并提出严格的要求。同时也要坚持以人为本的管理思想，对下属充分的尊重与关心，关心他们的利益，创造良好的工作条件和工作环境，给予适度的物质和精神的鼓励等。从而，使下级机械及其工作人员在责、权、利等方面高度统一起来，以提高下属的积极性和工作效率。

我比较赞同这位领导的做法。

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