劳动竞赛如何开展劳动竞赛

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企业开展劳动竞赛需要注意解决的几个问题劳动竞赛是调动广大职工的积极性和创造性，促进企业物质文明和精神文明，加快企业建设的有效方法。目前，群众性经济工作创新工程，正在全国普遍展开，各种劳动竞赛已蔚然成风，并且总结积累了许多好的经验和做法，这对于加快各企业的建设步伐无疑起到了积极的推动作用。但纵观各企业劳动竞赛，由于主客观等各种因素的影响，在竞赛的管理竞赛的内容、形式、竞赛的角度和方位上仍存在着这样或那样的问题。本文拟就各企业开展劳动竞赛的实际，浅谈开展劳动竞赛需要注意解决的几个问题。 

一、从竞赛的目的来看，纵观各企业的劳动竞赛，大都目的明确，使竞赛本身真正起到推动生产等作用，但个别企业的劳动竞赛却存在这样一些问题，劳动竞赛的开展没有贯穿渗透到整个的生产过程中去，没有从提高广大职工的文化技术素质，提高劳动生产率，加快生产建设的进程来设计竞赛，而是在上级布置的生产任务完不成的情况下来开展劳动竞赛，治标不治本，平时是你好我好大家都好，根本不提组织什么劳动竞赛，任务完不成或出了问题才知道“亡羊补牢”来个竞赛活动，很多单位都是出了事故以后才知道狠抓安全，搞好安全竞赛，虽然这样做也“未为晚也”，但没有从根本上解决问题，防患于未然，起不到增强职工安全意识的最好作用。 

二、从竞赛的管理上来看，开展劳动竞赛应结合本单位的实际情况，体现本单位的职业特点，制定出切实可行的竞赛目标，竞赛目标的设置不能闭门造车，凭想象臆定，要密切联系群众，实事求是，具有科学性，竞赛目标的设置既不能过高，也不能过低。目标过高则使人有可望不可及的感觉，令人望而生畏，势必造成参赛者对这望而生畏的期望失望失去信心，不利于调动职工的积极性和主动性；目标过低则使人有轻而易举之感，容易产生轻视和麻痹思想，也不利于充分调动职工的积极性，给竞赛者造成某种惰性心理，失去内部动力。因此，笔者认为，制定竞赛目标一定要考虑竞赛者的心理承受能力，使竞赛者有跳起来摘到苹果的感觉，真正做到赛有目标，赛有方向，赛有效果。 

三、从竞赛的范围和对象上来看，部分企业的劳动竞赛只在主业中进行，而不考虑生产辅助单位，存在着“工人竞赛，干部在外”，“群众竞赛、领导在外”、“车间竞赛、科室在外”、“基层竞赛、上级机关在外”的不良做法，纵观部分企业开展的劳动竞赛，不难看出部分竞赛不同程度存在着上述问题，一项竞赛活动的开展，组织者、领导者将竞赛方案策划、设计、出台、公布、开会布置、评比表彰就完了，至于其他事情，竞赛的中间过程，只要不出原则性的大问题，他们则不管不问，任凭基层单位在汗流夹背地大干苦干加油干，他们则在办公室是一张报纸、一杯茶在空调房、电扇下轻闲自在，这难免挫伤参赛者的积极性，主动性，影响竞赛的最佳进行。笔者认为，竞赛应该全员参与，组织者应该把各行业、各工种、无论机关干部，无论生产、后勤全部团结和吸收到竞赛中来，真正使竞赛能促使每个人大显身手，触及到每个人的灵魂，达到竞赛的目的。 

四、从竞赛的形式上看要注意解决以下几个问题，第一，竞赛要有较强的针对性、突出重点，开展对应性的竞赛，要克服竞赛是个筐，什么都往里装，一次竞赛样样有，主次不分的倾向；第二，要克服单纯的行政手段来组织竞赛，这样的竞赛虽然能起到一定的作用，但却不利于调动基层的积极性；第三，要克服用过去搞政治运动的方式搞劳动竞赛。劳动竞赛必须在竞赛的可能性、技术性、经济性都得到论证的情况下才着手组织各发动开展，做到搞一次竞赛，对生产起到促进推进作用，不求场面的轰轰烈烈，只求效果的扎扎实实；第四，要克服形式主义的倾向，竞赛开始后要严密组织，加强中间过程管理，保证竞赛取得经济效益，对于不能提高经济效益，只流于形式，为竞赛而竞赛的竞赛方式，宁可不搞；第五，克服只顾眼前利益不顾长远利益的作法，组织劳动竞赛要考虑劳动者的最大心理承受能力和设备最大生产能力，不能搞“大跃进”时期那样的人海战术、疲劳战术、马拉松竞赛和杀鸡取蛋的竞赛。提高劳动生产率，最根本的是依靠提高劳动者的思想觉悟、技术和工作素质，依靠技术进步，再象以往那样强调职工拼命干、流大汗、加班加点连轴转，有病坚持干，轻伤也不下火线显然不适合市场经济的要求，劳动竞赛要着眼于提高每个劳动者的思想政治觉悟、技术水平和工作能力，要着眼于发挥每个劳动者的聪明才智，要着眼于经济效益的提高，使劳动竞赛更有效地推动生产。 

五、从竞赛的内容上看，竞赛的内容一定要以提高经济为中心，要适合参加者的需要，是职工最关心而又是本单位迫切需要解决的问题。同时又要坚持两个文明一齐抓，劳动竞赛要由生产管理型向经济效益型竞赛转变，要由会战型向项目管理型竞赛转变，由体力型向科技型转变，由速度型向质量速度结合型竞赛转变，由大干型向技能型转变，这样才能保证竞赛的方向，才能使竞赛有效地促进生产，提高效益。  以上本文从企业开展劳动竞赛的目的、目标管理...