[如何正确设计薪酬体系]为了达到薪酬管理的目标，企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策，其中包括薪酬体系这一核心决策。 一、薪酬体系含义 所谓薪酬体系是组织主要基于哪些因素来确定员工基...+阅读

1、项目人员薪酬形式一般包括：岗位工资、进度奖、项目奖金、项目利润分享，可组合使用

2、岗位工资：月固定发放，与考勤挂钩。考虑人员能力等差异，可设计几个技术等级，根据个人能力、经验、业绩差别等给予有差异的岗位工资，以吸引和保留优秀的人才。

3、进度奖：可根据项目计划确定的关键节点，每完成一个节点工作考核发放一定奖金，以激励项目人员。当然也可和完成工作的质量、时间控制挂钩，出现质量问题、拖期就需要考核，减少甚至取消进度奖金，反之则增发奖金。

4、项目奖：项目完成后或年度发放，与项目进度、质量、成本及个人贡献挂钩

5、项目利润分享：在项目结束后，有些企业会拿出一部分项目利润和员工分享，

6、项目跟投：就是让员工个人对项目投一部分资金，风险共担、利润共享。员工根据出资份额和项目利润实现情况分红，这不是集资行为，而是对员工中长期激励的一种方式。也有的企业为了激励员工，会给员工保底收益的承诺。

延伸阅读：

设计薪酬体系的步骤和要点有哪些薪酬体系设计的要点，在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。 第一步：调查公司现状，明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料，包括组织结构，各...

薪酬体系设计六大误区企业薪酬设计中往往存在很多误区，影响到企业薪酬体系的有效性。如图1所示，薪酬设计一般包括以下几个方面：薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位价值评估、内外部薪酬调查、薪酬结构...

如何构建战略性激励薪酬体系华为1、华为的薪酬战略是基于发展阶段的薪酬模式选择 企业在初创、成长、成熟、衰退等不同的发展阶段呈现出巨大的差异，企业需要采用不同的薪酬模式与之相匹配，选择适合自身发展的...

薪酬体系都包括哪一些？酒店的薪酬体系如何做第一章 总则 第一条 薪酬释义： 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条 适用范围： 公司全体正式员工。 第三条 目的： 适应...

薪酬体系如何落地薪酬套改如何安全落地 在薪酬改革中，员工大多只关心自己的工资是否有所增加，经营者则是期望薪酬方案公平公正且用工成本保持稳定。而薪酬改革最终的落地结果就是薪酬套改，面对...

如何设计员工薪酬体系从员工的角度来看，各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的，差别不太大；绩效薪酬是与企业效益密切相关，不能作为个人薪酬的评价标准；而固定薪酬才是直接现金收入的基本，是员工关注...

薪酬管理民营企业如何设计薪酬管理体系改革开放30年，在市场经济的浪潮中，一大批民营企业得以快速成长和发展，成为市场经济的重要组成部分。但民营企业在发展过程也面临着不少的问题，管理的落后，人力资源管理的不到位，已...

薪酬体系设计案例薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。 1、本薪。在公司内...

如何进行绩效考核薪酬设计与激励员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分...