[如何正确设计薪酬体系]为了达到薪酬管理的目标,企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策,其中包括薪酬体系这一核心决策。 一、薪酬体系含义 所谓薪酬体系是组织主要基于哪些因素来确定员工基...+阅读
激励工资是指工资中随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。激励工资也和业绩直接挂钩,有时人们把激励工资看成是可变工资,包括短期激励工资和长期激励工资。
激励工资有类似奖金的性质,可以分为三种形式:
1、投入激励工资,,即随着员工工作努力程度变化而变化的工资。
2、产出激励工资,即随着员工劳动产出的变化而变化的工资,具体形式有计件工资、销售提成等。
3、成就工资,当员工为企业做出突出贡献后,以增加基本工资的形式付给员工的报酬。成就工资是工资的永久性增加,而另外两种形式是不断变化的。
激励工资与绩效工资的区别
1、激励工资以支付工资的方式影响员工将来的行为;而绩效工资侧重于对过去工作的认可,即时间不同。
2、激励工资制度在实际业绩达到之前已确定,与此相反,绩效工资往往不会提前被雇员所知晓。
3、激励工资是一次性支出,对劳动力成本没有永久的影响。业绩下降时,激励工资也会自动下降。绩效工资通常会加到基本工资上去,是永久的增加。
延伸阅读:
设计薪酬体系的步骤和要点有哪些薪酬体系设计的要点,在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各...
薪酬体系设计六大误区企业薪酬设计中往往存在很多误区,影响到企业薪酬体系的有效性。如图1所示,薪酬设计一般包括以下几个方面:薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位价值评估、内外部薪酬调查、薪酬结构...
如何构建战略性激励薪酬体系华为1、华为的薪酬战略是基于发展阶段的薪酬模式选择 企业在初创、成长、成熟、衰退等不同的发展阶段呈现出巨大的差异,企业需要采用不同的薪酬模式与之相匹配,选择适合自身发展的...
薪酬体系都包括哪一些?酒店的薪酬体系如何做第一章 总则 第一条 薪酬释义: 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条 适用范围: 公司全体正式员工。 第三条 目的: 适应...
薪酬体系如何落地薪酬套改如何安全落地 在薪酬改革中,员工大多只关心自己的工资是否有所增加,经营者则是期望薪酬方案公平公正且用工成本保持稳定。而薪酬改革最终的落地结果就是薪酬套改,面对...
如何设计员工薪酬体系从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本,是员工关注...
薪酬管理民营企业如何设计薪酬管理体系改革开放30年,在市场经济的浪潮中,一大批民营企业得以快速成长和发展,成为市场经济的重要组成部分。但民营企业在发展过程也面临着不少的问题,管理的落后,人力资源管理的不到位,已...
薪酬体系设计案例薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。 1、本薪。在公司内...
如何进行绩效考核薪酬设计与激励员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分...