[理念文化——企业文化的主心骨]企业文化也就是组织文化，是一个组织由其理念、行为、视觉等组成为其特有的文化形象和氛围。是一种定性的范畴。 本文发表于博锐|boraid| 文化是人类社会历史实践过程中所创造...+阅读

1，从这个案例来看，这个案例涉及企业文化管理以下方面的问题：

组组织结构如何设计。（该公司“人员急速膨胀，结构复杂”）

企业文化如何定位 （管理人员没有明确的概念）

企业文化与组织绩效、员工绩效的关系处理 （薪酬改革，员工意见较大）

企业文化建设过程中的沟通问题 （没有双向沟通模式）

关心员工与关心任务的如何平衡的问题（生产繁重，员工个人价值发展空间被压制）

企业文化如何培育（如何宣传，如何培训等）

2、这个就比较复杂了，要写很多字的，简单给个线索吧。

一、XX公司企业文化建设的目的

二、XX公司企业文化建设的指导思想与基本原则

三、XX公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

症状：公司员工对企业文化认识不足；没有共同的价值观；企业文化培育的工作几近停滞；员工的激励机制存在问题；组织结构应进一步完善......

四、成立XX公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责

五、XX公司企业文化建设的主要内容

六、XX公司企业文化建设的实施步骤和分工

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