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交通管理的目的是什么

02月22日 编辑 fanwen51.com

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1、人性化管理是以严格的制度和完善的绩效考核作为管理依据,是科学而具有原则性的;2、现实中大多数人是有惰性的,很多时候工作不能相信自觉性,必须有相应约束及压力才有动力。 解决问题关键在于:完善工作流程,规范,标准,严格执行规章制度,实施全面科学的绩效考核。

“人性化”是有前提的,是建立在“社会人”的假设之上的,人性化管理强调的是在管理中体现“人文关怀”,让管理不再“冷冰冰”,是充满关怀、体贴。

人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人,以人为本的企业管理。在日常的管理中关注、关怀每一位团队成员,让大家能体会温馨和关怀,培养员工主人翁精神与责任感,并让这种热情转化到工作中去。

没人督导、没有压力、没有目标的时候,人就容易产生惰性。要解决这些问题,首先要求部门主管监督得力,员工的工作任务安排要合理,工作目标要明确,工作过程要督导,工作结果要考核。具体的工作有:做好本部门人员的岗位分析、岗位描述等基础工作;定时检查工作进展和成果,定期进行绩效考核,维护公司的制度,严格执行公司的奖惩制度。

没有制度与考核,一个公司就会失去的是存在的基石,没有人性化管理,一个公司失去的是未来的发展。在现在的竞争环境下,对一个中小型的企业来说,建立健全制度与机制、完善考核体系,远比人性化更为重要。

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