怎样看待企业实行员工积分管理

[怎样管理企业员工食堂]1.要看食堂是内部管理还是外包的； 2.如果是外包的就好管理了，合同订好就好； 3.如果是内部管理的就要有一套好的管理体系； 1）三大模块分开；餐厅、厨房、库房；三者关系分开及监督； 2）最...+阅读

一家企业要么横向发展做规模，要么纵向发展做技术。横向发展是做大，纵向发展是做强。企业大了不一定强，但是强了往往能做大。对于大企业也许你有资金的实力，对于强企业也许你有技术的实力。但对于未来企业的发展前景来看，做强比做大的更有竞争力，因为未来企业的竞争比得不是资本，而是持续赚钱的能力，如果企业具有了不断开发新产品的能力，那么他就有办法赚取更多的钱。

如果企业没有技术优势。那么再多的钱也会烧光。所以今天的企业家盘点不是看你有了多少钱，而是看你有了多少赚钱的能力。有多少能帮你赚钱的人才。企业有了这个做大，做强的恒心，那么就需要企业的员工和企业都能够有这样一个意识，让企业做大做强的意识。但是事实并不是这样的，很多员工在意的只是企业发我多少工资、什么时候涨工资，至于公司发展的怎么样，今年赚钱还是赔本跟他美哟关系。

我们都知道企业是靠每一个员工的力量在发展，只有让企业和员工能够成为利益共同体，这样员工才能站在公司的利益着想。有什么方法让员工和公司成为利益共同体呢？现在有很多企业管理方法是用精神熏陶的形式在做，但这样做又有多大的效果呢？能持久吗？答案是否定的。经过了这么多年的企业管理摸索发展，出现了积分制管理这套管理体系，用积分制来量化员工的工作、行为、并把积分跟员工的福利挂钩、给员工认可的同时，公司额外拿出福利待遇给予员工物质上的认可，同时员工的工资是不受影响的。

当公司需要往哪一个方向发展使力的时候，就把积分偏重于这个方向上，那么员工就会去在这个方向上挣积分，从而达到了让员工往一个方向上使力的效果。同时员工的积分是用不清零，积分越高，福利待遇越好，当公司发展越好，员工的福利待遇越好，这是员工能够看的到的，因为他的积分自己看了到。积分带来的福利他也看了到，这样就让员工和企业实现了利益共同体。