企业应该怎样管理员工？什么是最有效的管理办法

[安全生产管理体系如何建立]一、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系 1、院党政领导班子所有成员、各生产经营单位负责人以及各职能部门主要负责人实行“一岗双责制”，既要做好职责范围内工作，同...+阅读

作为一个管理者都希望自己能够做出卓越的成绩，但是大多数情况都事与愿违了。这些原本兴致满满的管理为什么会失败？哪方面做的不够好呢？

我们常见管理中的现象和观点

1、作为一个高层管理者而言，安排工作的能力远比自己做工作的能力重要。

2、人们往往在还没学会走路时，就应该开始跑步了，而且每个人跑的方向还是相反的。

3、企业领导者最强的领域一般情况下都是企业做的最差、缺乏人才的领域。

作为一个经理管理者，我们应该首先学会四个基本工作职能：计划、组织、领导、控制。

1.计划

计划就是确定要达到的目标，并事先确定实现目标所须的正确行动。计划活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司行动类型、选择公司和竞争战略，并且确定实现目标所需的资源。

2.组织

组织是对人力、财务、物质、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调。组织活动包括吸引人们加入组织、明确工作责任、工作分类、资源配置以及创造条件使人事和谐以获得成功。

3.领导

领导就是激励人们成为绩效杰出者，就是指导、激励和与员工个人或群体的沟通。领导涉及与人们的日常接触，帮助去指导或鼓舞他们实现企业的目标。

4.控制

全面的计划、坚实的组织、出色的领导并不能确保成功。成功的企业，都对工作实现密切关注。具体的控制活动包括：制订绩效标准使进展指向长期目标；通过收集绩效数据监督人们和部门的工作；提供进展的信息和反馈；通过将绩效数据与标准比较发现问题；采取行动纠正问题。预算、信息系统等就是控制的工具。

当然了随着科技的发展，社会的进步，管理也需要进步，不然就会出现时常不知道自己应该做什么的尴尬场面，所以管理者应该自我提升一下，对于这方面我建议管理者们可以选着咨询公司、培训公司什么的帮助一下自己，例如咨询公司就像renwen比佛利这样的还是可以的。