[安全生产管理体系如何建立]一、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系 1、院党政领导班子所有成员、各生产经营单位负责人以及各职能部门主要负责人实行“一岗双责制”，既要做好职责范围内工作，同...+阅读

公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；

职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；

工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。

2. 入职手续

应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。

新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张；

非深圳户籍人员，入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书；

入司之日，必须提供区医院的健康证明，身体不合格者，不予录用；

部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。

公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

3. 试用期

新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。；

试用期薪资执行公司制度标准；

试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

4. 聘用的终止

试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）

提交书面通知。

若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员

工与其解除双方的劳动合同。

延伸阅读：

工厂安全管理如何处理这是我们洗煤企业的安全管理经验，管理比较简单、粗糙，仅供参考吧。安全管理工作贯穿于企业经营生产的全过程，融入于各项工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企业全员、全面...

怎样加强建筑工程项目成本控制管理3。1 建立完善项目成本核算的管理体制建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键。其中，项目成本核算制是项目成本管理和项目经理责任制的基础。企业经营核算...

在施工项目管理中怎样进行成本控制原发布者：曾从军 浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程，全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制就是在...

工程成本控制是项目管理的要求是什么工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经...

如何加强工程项目成本控制与管理去文库，查看完整内容>内容来自用户：中国学术期刊网浅谈如何加强工程项目成本控制摘要：工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段。...

企业如何管理员工-员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗...

怎么样管理企业员工几点参考 1 管理者在管理过程中，一定要注意尊重员工，这一点几乎所有人都知道，但能做到并持之以恒的寥寥无几. 2 在薪酬上做到内部公平和外部公平兼顾，通俗点说就是让员工的工资...

企业如何对员工进行有效管企业必须拥有一个良好的管理机制，留住人才是前提，这样才能为企业发挥最大能力，为企业创造财富，也能促使员工潜能最大的开发。通常，每个企业都会在管理的基础上进行更深的研究，甚至...

怎样管理企业的员工一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向...