企业在向资金方描绘美好远景时有哪些注意事项呢

[使用电热管时有哪些注意事项]1、元件允许在下列条件下工作： A.空气相对湿度不大于95%，无爆炸性和腐蚀性气体。 B.工作电压应不大于额定值的1.1倍，外壳应有效接地。 C.绝缘电阻≥1MΩ 介电强度：2KV/1min. 2...+阅读

因此，在规划企业远景时，坚持“适当”的原则也极为重要。所以，企业在向资金方描绘美好远景的时候，一定要注意以下一些问题。

（1）远景筹划不能建立在空中楼阁之上，而应当建立在企业实际状况基础之上企业的融资活动需要向资金方树立远景，但是筹划的远景不能仅仅停留在美好愿望的层面上，也要考虑是否切实可行，企业是否有能力达到。不能因为企业需要资金，就一时头脑发热，把远景定得过高，以为越美好的远景规划，就越容易吸引资金方的眼球，融资活动就越容易成功。这样往往会适得其反。企业的管理者要明白，美好的远景必须基于企业稳定、持续发展的基础上，而不应该是跳跃式的规划，更不应该是凭空捏造式的规划。如果企业没有实际的能力，再好的远景规划也是可望而不可即的。这时，原先看好企业的资金方，也会对该企业自身的实际能力产生怀疑，逐渐认识到所谓美好的远景，只是无法实现的空中楼阁，最终选择用脚投票。在成熟的市场经济下，不切实际的远景规划是没有市场的。

（2）应当把未来掌握在企业自己手中融资可以说是企业快速发展的一种主要途径，但是融资不应被看作唯一途径。有时，一些企业确实看到了一个美好的市场前景，但为快速发展，迅速占领市场的制高点，不惜牺牲企业的主导权，过度依赖融资，结果企业发展的主导权被引进的资金方所控制。这显然是一种得不偿失的行为，引进的资金即使能帮助企业解决眼前的问题，在企业未来的发展战略上也会受制于人。从长远看，是不利于企业持续、健康发展的。资金方对企业而言，只能是有益的补充，而不应该是企业的主导者与支配者。这就需要企业管理者在引进资金时掌握一个度，不能过度依赖融资，更不能被引进的资金所控制。

（3）企业不能把远景规划作为现实的形象，要清醒地认识现状企业宣传的远景是为了企业的发展，企业在宣传之后也要积极地把这些远景变成现实，而不是当作一张空头支票。企业要认真对待向资金方许下的承诺，资金注入企业后，应积极践行自己的承诺，不能随意调配资金填补历史或当下的亏空。否则就可能是对现实存在问题的放纵或者放任，对资金方来说无疑是一个陷阱，而且当问题暴露时企业最终会在资金方失去诚信。当然，企业的远景规划是否能够实现，不是一个人说了算的，因为这不是一个人孤军奋战就能做成的。只有当企业的远景得到更多相关利益主体的认同，并使其共同为之奋斗，才最有希望促成美好远景的实现。