做好企业的安全管理工作必须遵循那些原则

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1、安全第一原则，追求经济效益最大化是企业的本质，由于安全生产关系到企业的生存兴亡，同时也应当坚持安全第一的原则。但是这一点往往最容易流于形式主义。《中华人民共和国安全生产法》第5条规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。要克服这一点，就要推行首长负责制，实行谁主管谁负责。

2、预防为主原则，要变被动为主动，变亡羊补牢变的事后处理型为超前预防型，要利用科学的分析方法进行事故预测与安全评估，提前做好各项计划与准备工作，实行“全员教育、全线预防、全面管理”，充分保障各方面得到有效地防护，做到万无一失。

3、以人为本原则，有人管人，有人被管，安全管理应以人为中心，坚持人本原理。安全管理者要面对自己以及他人的人性，要有血有泪，有光有热，以设身处地的方式，呈现对员工的关怀和对企业的负责；要以高度的热情和饱满的精神投入到自己的工作中去，把安全管理工作看成一项光荣的工作，工作的目的和任务是保护企业财产和员工的生命安全。

4、权责一致原则权责一致原则权责一致原则权责一致原则有权有责是指安全管理者的责任与权力要相当，为了完成工作必须赋予必要的权力，并规定承担相应的责任。

5、严字当头原则安全管理的一个基本特征是，明确地规定人们必须怎么做，不能做怎么做。因此安全管理的决窍就在于严，并且是严字当头。不仅要有严格的安全管理制度，还要严格地执行这些管理制度，做到有“法”可依，执“法”必严，违“法”必究，才能保证安全管理制度得到有效地执行与贯彻。

6、软硬兼施原则 “软”旨较为柔和的管理方法，如安全教育、安全宣传等、安全奖励等，“硬”指一些强制性的安全管理方法，如罚款、处分等。企业的安全管理要做到有软有硬，软硬兼备，要一手拿“葫萝卜”，一手拿“大棒”，听话的丢给“胡萝卜”，不听话的“打屁股”。

7、有奖有罚原则只奖不罚，不能使违规者和广大群众引以为戒，不能起到教育的目的；只罚不奖，势必出现安全管理者与职工对立的状态，对事故处罚越严重越会加剧对立情绪，严重影响安全管理者的威信。因此，应将奖励与惩罚结合起来，有奖有罚而且奖罚一定要合理，使职工感到无论是罚还是奖，都是为职工的安全健康着想，安全管理者是为员工服务的，这样有利于员工和安全管理者合作，共同搞好安全工作。

8、三同时原则《中华人民共和国安全生产法》第24条规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程要同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要充分保证安全设施与主体工程系统配套，满足生产的需要。

9、五同时原则在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，管生产必须同时管安全，坚持一手抓生产工作，一手抓安全工作，两手抓两手都要硬的方针，在确保安全的前提下，使企业的生产工作得到提高与发展。

10、四不放过原则对事故的处理坚持四不放过原则，即事故原因未查清不放过；事故责任未追究不放过；事故责任者和广大群众未受到教育不放过；未采取有效防范措施不放过。不仅要处理好事故的善后工作，还要很好地利用事故对群众进行教育，使群众得到教训，敲响安全的警钟，更要对照事故中所暴露出来的问题进行全面检查与整改，将隐患消灭在萌芽状态。