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＂扁平化＂结构取代＂金字塔＂型结构是现代组织结构发展的一种趋势，由于组织结构模式的变化，基于传统的＂金字塔＂型组织结构的旧有薪酬管理模式的弊端日益突出，＂宽带薪酬＂作为一种支持扁平化组织结构的新型的薪酬管理模式必将受到人们的关注.文章分析了＂金字塔＂型组织结构及传统薪酬体系的局限性，结合实例介绍了＂宽带薪酬＂管理模式对扁平化组织结构支持的具体内容及主要特色.宽带薪酬体系，是一种战略导向性的薪酬模式。宽带薪酬，就是把在传统的工资结构分为十几个甚至几十个工资级别的工作划分到同一工资级别中，同时拉大薪酬级别内部薪酬浮动的范围，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带薪酬体系的理念是：员工薪酬水平的高低是由其对企业、部门的贡献价值所决定，是从尊重个人贡献，强调个人差异，激励个人努力这个基点出发的。因此，一个高绩效的普通员工可以不受行政级别很低的影响，享受同主管一样甚至更高的待遇，不再为单纯地依靠岗位的改变，岗位级别的提升而导致薪酬提高的情况担忧。

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