如何营造邮政物流系统运营模式

[什么是物流系统？物流系统有什么特征]物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整...+阅读

如何营造邮政物流系统运营模式

目前中国邮政虽然有一支能吃苦、能拼搏的队伍，但整体素质还不能适应邮政发展物流的需要，专业技术人才不足，大学本科以上学历的员工占员工总数比例不足0.4%，专业营销人才更是严重匮乏。另外，中国邮政物流是现代物流市场新的进入者，要取得市场优势，应在物流自动化、标准化和信息化方面加大投入，提高企业的技术水平和增值服务能力，但随着国家“8531”补贴政策的结束，邮政长期亏损和投入不足的负面影响将会日益显现，使邮政面临资金短缺的困难局面。机会首先，经济体制转轨为邮政发展现代化物流创造了宏观条件。我国过去实行的是计划经济体制，以计划手段来分配资源，产品的销售及物资调拨实行集中管理，物流的安排也形成了条块分割的局面，邮政要进入严格意义上物流领域，尤其是828领域，会受到很多法规及市场的限制。

现在，随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善，旧的流通体制被逐渐打破，为邮政进入现代物流领域创造了宏观条件。另外邮电分营以及国企改革、改制。改组，为邮政在管理体制及运行机制上重新洗牌提供了最佳时机，邮政发展物流的这一最大劣势也可以借此转化为优势。其次，物流市场空间巨大，可以成为邮政发展的新的业务增长点。据有关资料，如果以物流成本占整个国民生产总值的10%计算，中国目前的物流市场有近10000亿元的市场空间。另一方面，目前国内工业企业正在由过去对单纯仓储、运输的需求发展为对仓储运输在内的综合物流的需求；工业企业由过去对“大而全”、“小而全”、自办物流的追求与认可，开始逐步发展到寻求合格的第三方物流商。这些都为邮政发展物流提供了千载难逢的机遇。

第三，现代信息技术和自动化技术日新月异的发展，也为邮政高起点进入物流市场创造了机遇和条件。威胁邮政发展物流面临的最大威胁是现实的和潜在的国内外竞争对手。这些竞争对手大致可分为传统仓储、运输企业，新兴的物流企业和外资物流企业三大类，它们都有自己的优势和不足。值得注意的是，随着我国加入wto，外国物流企业必将大量涌入中国市场，根据我国政府的承诺，我国将于3年内逐步取消大部分产品的分销服务限制，外资可逐渐涉及大多数产品的各种配送形式（如业务代理和批发）。货运、速递、零售以及仓储业都将在3年内逐步取消外国股权限制，直至2004年允许外方独资经营，国外的服务供应商可以建立百分之百全资拥有的分支机构或经营机构。届时，外国物流企业必将凭借其雄厚的资本优势采取并购战略，对已有一定网络基础和市场份额的公司实施并购，在原有的资本、技术、管理优势上再加上网络优势，形成新一类强有力的竞争对手。

因此笔者认为，外资物流企业将成为中国邮政物流领域的最大的竞争对手。大力发展邮政现代物流——中国邮政现代物流发展的总体战略目标中国邮政现代物流发展的指导思想应是：以市场为导向，以客户为中心，以经济效益为目标，以信息技术和现代物流技术为支撑，以一体化、精益化服务为宗旨；建立公司化管理体制、市场化运行机制和一体化运作模式，全面优化、充分利用现有网络资源和社会资源，实现低成本扩张；坚持统筹规划、分步实施，有所为、有所不为、大力改革，大胆创新，统一规划、分步实施，迅速进入现代物流市场并逐步做大、做强。根据上述指导思想，中国邮政物流发展的总体战略目标是建成一个依托邮政综合计算机网和公用通信网、金融计算机网、实物运递网，拥有电话、pc终端、营业窗口、上门服务、无线接入等多种接入手段和航空、铁路、水运、汽运多种运输方式，具备完善的安全认证和支付功能，连接企事业、个人和商家、厂家的现代一体化物流系统，为客户提供高效、优质的物流服务，并逐步向企业供应链推进，最终成为企业供应链的参与，组织和整合者，成为中国一流、国际知名的第三方物流服务商，并由此带动中国邮政网络运行效率和经济效益的提高，促进中国邮政整体发展。

具体内容包括：努力构建现代化的社会公用物流服务平台，实现实物流与信息流。资金流的高度融合，逐步成为国内“精益物流”的龙头企业；加快邮政实物网的建设，建成一批适应第三方物流要求的配送中心，逐步建成全国最大的物流配送网络体系；使现代物流成为中国邮政一个相对独立的专业，并按照现代企业制度的要求，初步形成公司管理体制和运行机制：邮政物流产值争取在“十五”期末达到100亿元。其中，第三方物流占邮政物流产值的50%以上；逐步使中国邮政发展成为中国一流、世界知名的物流企业。中国邮政现代物流发展的基本战略根据波特竞争战略理论，企业一般战略分为成本优先战略、差异化战略、集中化战略三种。对于邮政这样一个全国性的、具有近800亿元固定资产和集“三流”于一体的特大型企业，利用规模效益，采用成本优先战略无疑是首选战略。

此外，从现代物流的定义和服务特点来看，集中化战略无疑是每一个物流企业采取的基本战略。相对而言，在物流服务领域，有效地实施差异化竞争战略的难度比较大。笔者认为在目前邮政介入物流的初期，不宜在实施差异化战略方面花过多...

用SWOT分析中邮物流有限责任公司的优势

中邮物流有限公司中邮物流有限责任公司（简称中邮物流公司）成立于2003年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，注册资本3.7亿元人民币。公司下设31个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。公司以一体化精益物流、区域配送、货运代理、分销与邮购等四大板块为主要业务发展方向，依托和发挥中国邮政“两网三流”的资源优势和“百年邮政”的良好信誉，坚持“至诚至信，精益求精”的经营理念，采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流解决方案。

1、企业目标运用第三方物流的经营理念、管理模式和技术方法，发挥中国邮政品牌与资源优势，整合邮政物流资源及必要的社会物流资源，以市场为导向，以科技为支撑，建立与国际物流网络对接、覆盖全国的物流网络和先进、高效的物流信息平台，形成一体化物流服务体系，实现物流、信息流与资金流的融合，为客户提供供应链解决方案和综合物流服务，并将邮政物流发展成为中国规模最大、具有国际竞争力的第三方物流企业。

2、市场定位围绕国民经济和社会发展需要，以多批次、高时效、高附加值、小批量、小体积、小重量的物品为主，重点为IT（电子、电信）医药、出版、汽车配件、高档消费品、烟草、电子商务等行业的国内外大中型制造企业、品牌流通企业和电子商务企业提供定制化的、高层次精益物流服务。

3、公司架构中邮物流按照“母公司--子公司--分公司”的框架，在全国范围内建立起以“中邮物流”为统一品牌的体制先进、结构合理、组织有序、运行高效的组织管理体系。我只能给你这些资料因为用swot要很详细的调查才行

中国邮政是物流公司还是快递公司

中国速递服务公司为中国邮政集团公司直属全资公司，主要经营国际、国内EMS特快专递业务，是中国速递服务的最早供应商，也是目前中国速递行业的最大运营商和领导者。公司拥有员工20,000多人，EMS业务通达全球200多个国家和地区以及国内近2,000个城市。中邮物流有限责任公司（简称中邮物流公司）成立于2003年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，注册资本3.7亿元人民币。公司下设31个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。公司以一体化精益物流、区域配送、货运代理、分销与邮购等四大板块为主要业务发展方向，依托和发挥中国邮政两网三流的资源优势和百年邮政的良好信誉，坚持至诚至信，精益求精的经营理念，采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流解决方案。