什么是6S推进措施是什么

[6S管理和TQM管理的关系是什么]6S管理是TQM管理实施的基础，具体内容如下： 1、领导统领领导带领推行TQM，推行6S也是领导挂帅，其管理者相同。 2、推行TQM必须结合企业架构、技术、人员和管理者所带来的变革进行...+阅读

什么是6S推进措施是什么

6S的内容：

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

推进措施：

一是进一步健全组织机构，加强管理。在已成立的6S管理领导小组基础上进一步明确分工，使每一位成员明确了自己的职责，工作开展更加有序。在领导小组的带领下，各部门6S推广代表积极行动，履行职责，掀起了6S管理新高潮。二是完善各部门实施细则，使6S活动规范化。通过集中学习集团公司《员工行为规范》，重新修订办公室、宿舍等办公区域、生活区域6S管理实施细则，让每一个人都明确6S管理活动的标准及要求，进一步规范了工作、生活区域的管理，做到了整齐划一。三是严格考评，规范部门推行工作。在原有不定期考评基础上，确立了每周四定期检查及每周不定期抽查的考评方式。制订了相应的值周表，6S管理小组成员轮流值周，各部门代表或负责人协同检查。检查完毕后出公告予以公示。通过考评，让6S活动进一步融入进工作、生活，使之成为一项长期活动坚持下来。四是确立重点，以点及面，力争6S工作不留死角。6S管理活动全面开展并取得一定效果之后，为清查漏点、死角，在原有考评基础上，每月确立一重点检查项目，挖死角、难角，并就普遍存在的共性问题加以强调，确保6S管理活动全面、深入、有序的开展。