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风险资本的管理模式
风险资本管理(Economic Capital Management)是商业银行建立资本制约机制,控制风险资本的合理、适度增长,并提高资本回报率水平,有效降低经营风险的一种全面管理,其实质就是全面控制风险。当前,中国商业银行的资本充足率还远远低于 8%的国际标准,资本回报率低,风险点较多。金融监管当局的严格监管和四大国有商业银行股份制改革进程的加快,对其风险控制和管理能力提出了更高要求。面对严峻的形势,商业银行只有树立科学的发展观,遵循办商业银行的基本规律,构建风险资本约束下的理性发展模式,全面控制风险,实现质量与效益的协调发展,才是中国商业银行改革发展的有效路径。
引入全面风险管理理念是中国银行业的现实出路所在。银行是一个经营货币的高风险行业,往往稍有不慎就有可能酿成大的风险,甚至把整个银行搞垮,从具有 200多年历史的英国巴林银行倒闭到中行黑龙江分行10亿元资金被骗案以及山西太原7.28金融诈骗大案,都是由内部人员利用操作环节的漏洞而形成的。中国商业银行有着与其它股份制银行不同的特点,网点多,人员多,战线长,人员素质参差不齐,形成的风险点相对较多,所以更应该注重控制风险管理,要把风险管理与业务发展放到同等重要的位置来抓。
从形成风险的种类看,主要有信用风险、市场风险、操作风险,作为基层经营行,当前面临的风险主要是信用风险和操作风险。 依法决策,合规经营,加大检查和查处力度,严肃行风行纪,及时堵塞漏洞,把隐患消灭在萌芽状态。五是加强员工能力素质培训,增强工作责任心,化解能力风险和道德风险。六是加强执行力建设,建立执行文化,营造执行环境,培育执行能力。执行力是一种纪律,是一种文化,执行力增强了,各项制度就能够不折不扣地得到落实,控制住了风险,也就等于增加了效益。有效发展
管理与发展是一个互为影响的有机体,管理水平的提高一定能够促进经营效益的提高。风险资本管理不仅能够有效控制风险,更重要的是能够加快有效发展,它是当前商业银行比较先进的管理手段,在中国商业银行的广泛应用,必将引起银行业新一轮的效益增长。一是用风险资本的杠杆作用来配置资源,能够有效提高全行资金的回报率,鼓励通过对各项业务价格的调整,促使金融资源欠发达地区吸收存款,积极上存,减少本地区信贷投放,上存的资金由各家商业银行的总行统一配置到效益好的优良客户。二是实行锁定存量,强化增量的考核办法,淡化了多年以来中国银行业推行的任务观念,能够有效挖掘经营潜力。但在考核上要突出在当地同业市场的变化,使经营行随着市场份额的扩大配置相应的经营资源。三是转变业务增长方式。彻底改变贷款是加快有效发展的唯一出路的错误思想,大力组织存款和发展中间业务,用风险资本管理的理念为产品定价,确定发展何种业务,应怎样发展,对达不到经营成本的亏损业务坚决放弃,宁肯数字上不去、完不成上级行制定的计划,也不能盲目发展,要用理性的思路冷静地看待问题。
风险资本管理是个科学先进的管理方法,各行在具体实施过程中要把它与自身的行情结合起来,循序渐进地推行,对一些问题要深入细致地研究,找出具体的应对办法,在实践中不断自我完善。
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2010年1月15日-3月31日,贵宾网银会员行内异地汇款和跨行汇款按汇款金额的0.45%收取,每笔最低0.9元,最高22.5元;银牌会员和金牌会员行内异地汇款和跨行汇款按汇款金额的0.27%收取,每笔最低0.54元,最高13.5元。 2009年11月1日-2010年12月31日,手机银行(WAP)客户行内异地汇款和跨行汇款按汇款金额的0.2%收取,每笔最低0.4元,最高10元
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