对于斤斤计较对于不尊重员工的领导有必要再留下去干吗

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对于斤斤计较对于不尊重员工的领导有必要再留下去干吗

1要想正确与斤斤计较的人相处，应注意一下说话的方式在日常生活中，有些人的性格比较直接，在看到别人遭遇难堪或者糗事时，会不顾场合不顾时间的说出来指出来。这虽然不是什么坏事，但这却会在无形之中让别人感到尴尬的。尤其是对于那些喜欢斤斤计较的人来说更是如此，他会认为你是故意的，会认为你是在嘲笑他。2要想正确与斤斤计较的人相处，应学会理解对方虽说现在的生活水平已明显变好，但对于那些从小生活在贫困家庭的人来说，节约二字似乎是一件需要用一辈子去完成的事情。3要想正确与斤斤计较的人相处，应学会满足其正当要求在日常生活中，有些人在面对涉及到个人利益的事情时，如奖金，奖品等，会表现的过于激动，过于亢奋，生怕别人把属于他的东西给吞掉，生怕别人把属于他的荣誉给拿掉。

4要想正确与斤斤计较的人相处，应学会拒绝不合理要求斤斤计较的人最大的特点就是在维护自己利益的同时还千方百计想要取得额外的利益，如有奖金还想要奖品等，是典型的吃一个想两个。5要想正确与斤斤计较的人相处，应尽量做到处事公平在日常生活中，有些人会因为工作能力强而成为公司的某个领导，有些人会因为为人处事公允而受到老板与同事的爱戴。6要想正确与斤斤计较的人相处，应学会控制自己的情绪在日常生活中，我们会遇到形形色色的人，或是喜欢计较，或是不善言辞，或是外向开朗，或是胆小懦弱。有些时候我们会因为别人的无端指责而难过，有些时候我们会因为别人的过于计较而厌烦，但要记得无论遇到任何事情都要懂得控制情绪，应尽量让自己做到在喜欢或讨厌的人面前都保持从容淡定。

7要想正确与斤斤计较的人相处，应学会换个角度考虑问题在面对斤斤计较的人时，你最先看到的往往是他的故意找茬，你会本能的认为他这是因为看不上你而在故意刁难。但任何事情都是有两面性的，只要你换个角度去想事情就会变得完全不一样，你将会把他的折磨当做是鼓励与鞭策。建议在生活中应尽量做到凡事往好的地方想，记住那句话，心里阳光的人看到的世界都是美好的。

在公司工作有哪三个方面得不到尊重

1.得不到尊重和信任

一个员工在公司里面没有归属感，主要还是老板，给不了尊重，很多时候伤害了员工的内心，而且老板从来不信任员工，做事都是半遮半掩，很多事情不给员工知道，同时委托事情给员工做事的时候，经常怀疑员工搞一些小动作，在这个环境之下，员工得不到尊重，又没有信任，离职都很正常。

2.只有罚款，没有奖励

公司里面都有规章制度，约束的员工，例如上班打卡，还要不能玩手机之类等等的制度，如果上班迟到十分钟，一般都会罚款一百左右，这表示都能理解，但员工上班完成老板给委托的任务，还是很漂亮，超额完成，从来没有奖励，或者晚上加班一个小时左右，没有加班费，被员工来说是不公平的，因为上班迟到被扣款，晚上加班没有加班费，这样的公司只知道罚款没有奖励，员工离职率也非常高。

3.老板对员工很苛刻，对亲属员工从来不管

公司里面的规章制度非常严格，对员工非常苛刻，经常给到任务给员工，让员工苦不堪言，一般员工咬牙坚持就算了，但对于一个公司里面的老板亲属员工，老板一般都是一只眼开，一只眼闭，从来都不管，有时做错事的时候不会责骂亲属员工，把责任推到其他员工身上，非常让人心寒的做法。

老板如何管理好公司怎样对待员工

每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。

对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。

一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。

二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。

三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。

四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。

五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。

六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。

优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好民营企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生”。它将带给老板的是发展，带给员工的是成功；它将有助于双方更好地走向未来、赢得明天；它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。人心所向，发展何忧？

在职场里你们最讨厌老板的哪些行为

管理师小鹿

原创

26-29 08:53 · 优质职场领域创作者

一、业绩出众，人又忠诚，一回头发现，新来的工资比我还高

前同事小倩，在公司做客服，干了3年多，工资5000块，小倩人很细心，对客户很有耐心，处理各种问题，让客户赞赏有加，自从她来公司，客诉量减少了不少，老板经常在会议上表扬她，隔三岔五的，还发些小奖品，鼓励大家向小倩学习。

小倩也很满足，她说，

“我工资拿得不多，但蛮受尊重的，加上离家近，就在这里干着吧。”

后来，公司业务拓展，新招来一名客服，老板让小倩带带她，小倩作为老员工，也不计较，带就带呗，两人关系还好，经常中午一起出去午餐，有一次无意间聊到工资问题，发现新来的客服工资6000块，比自己高1000，当场小倩的脸色就不太好看了。

下午，小倩就跟HR提出辞职。她说，

“我对老板很失望，他这样做，太欺负人了，欺负我老实，不会争取呗，我是老实没错，但我不傻。”

接下来，可想而知，任凭老板怎么挽留，小倩都不愿意留下来了。

她说，

“有些信任感，一旦被破坏，就很难恢复了，如此干下去，心里总感觉有一道口子。”

是啊，老板这种做法，足以摧毁一个优质员工，表面上是工资问题，实则是价值观的问题。

二、经常被领导打压，伤害到自尊心的时候

有的领导脾气暴躁，沟通的方式，

批评多，表扬少；

打压多，鼓励少；

负面多，正面少；

跟他相处，实打实的不安呐，一不小心就被挨骂，每天情绪“极度紧张”。

赵磊刚毕业出来，就遇到过一个这样的女领导，有一次报表出错后，赵磊修改完，领导又挑出一处错误，接着被训斥了，

“你一个大男人，长得高高大大的，如此粗心，真是没用！ ”

赵磊被激怒了，当场拍桌子，

“老子不干了，你算老几呀？你这样说话，没资格当领导，我念你是个女同志，否则我非甩你一巴掌不可，你信不信？”

赵磊走了，女领导也被处罚了。

职场中，好好说话很重要，说话莫伤人自尊，是一种修养。

三、工作很忙很忙，还经常安排要参加“打鸡血”的培训

老板经常说，

“我们除了工作，还要多花时间，努力提升自己。”

这话说得“没毛病”，安安静静学习一下，也挺好！关键是，老板老爱安排一种“打鸡血”的课程。大体情况是这样的，课程中，打开嗓门大声喊口号，出门拥抱陌生人，还要跟其他公司进行PK，比高低，为了获奖有面子，投入了太多的时间进去，搞得工作要利用业余时间才能完成，妥妥的“本末倒置”。

关于这事，还记得一名老员工说的话，

“老板，我已经是职场的老人了，我有小马达，具有足够的自我驱动力，不需要打鸡血，那场合我真心不喜欢，除了讨厌，对我没激励效果，你就让我在公司多干点活吧。”