[我们是一家才起步的公司跪求大家帮我想想绩效考核怎么做还有员工]作为刚起步的公司,建议不要一下子就考虑“绩效”这个概念,“绩效”是一种追求卓越的概念,你们可以将“考核”作为公司1-3年对员工的管理方式之一。 1、因为你没有具体说贵公司...+阅读
桌面上有两个盛满液体的杯子,一杯是水,一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里?正常的解释是,只有把水倒掉,成为一个空杯,才可能接受新进入的。 但是任何一个细心的人都会发现,当你把一个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候,原来装水的杯子底部始终有一层水,新倒进去的油始终浮在水的上面,碰不倒杯底。 为什么会这样呢? 因为如果用倒的办法,杯子里的水是不可能倒干净的!而后来的油永远比原来的水轻,最后只可能浮在水面上。对于很多企业在新进员工的的培训上几乎都是在原有的基础上用加法的方法填鸭式训练。可是培训做了,知识和技能传授了,员工的效率却始终没有得到预计中的提高。这其实是没有倒干净的“水”在起作用。这里把“水”分成两部分,容易倒掉的和不容易倒掉的。容易倒掉的“水”往往就是旧的知识和技能,因为新的东西是有带来明显的提高,而且比较容易让你接受;而不容易倒掉的“水”就是旧的态度和思维,毕竟要人接受一种全新的思维模式是很难的事情。可是新的知识和技能往往是和新的思维联系在一起的。 那么如何解决问题呢? 解决问题可以有两种做法:1.倒完之后烘干杯子;2一边从水杯底部抽水,一边把油慢慢地从杯口倒进去。也就是说,企业应该建立一个长期和短期培训相结合,态度与思维的塑造和知识与技能的培训相结合的观点。台湾着名学者余世维博士曾经说,态度是一个人做事情决定性的因素,也是最难塑造的东西。态度和思维不是一两次短期的培训就可以改变的,必须长期的进行塑造,再辅以短期的知识和技能的传授,这样才可能达到比较理想的培训效果。也只有这样,才能把杯子里面原来的“水”彻底的抽干净,真正换上新的“油”。 那么,
一、对于新进员工的培训要做好前期的准备工作 1.企业文化转化为制度——把油准备好 不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段,不能深入进行塑造。一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气,另一方面是领导者对企业文化塑造有误解,认为企业文化是以理念塑造为主,如果把它变成制度,就会削弱企业文化的凝聚作用。其实,优秀的文化恰恰要落到纸面上,让大家有法可依,有章可寻。尤其对于人力资源制度,包括:招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等,都应该深刻体现出公司的企业文化。 2.培训前做好准备工作——掂量一下杯子 培训前的启蒙工作就像幼儿园一样,是进入正式学习的前奏,也是非常重要的一环。每个人都知道进入正式学习之前,幼儿园的启蒙教育对一个人成长的重要性,同样,进入正式的员工培训教育之前,启蒙培训也一样重要。启蒙培训也是一种导向,在潜移默化中将员工的倾向导向企业的文化。着名的IT企业思科特别重视对新员工的启蒙培训工作。每一名新员工进入思科后,首先要接受一项名为New Hire Work Station的为期30天的培训。不仅如此,在起始工作的头90天内,所有的新员工还要参加一个亚太区举办的企业文化培训。 新员工一旦进入公司,公司就会详细地告诉他前三个月中要做的所有事情。在第一个月里,他需要一份关于其主管对其工作了解程度的报告,并对该报告作一个正式认可。这样,在三个月之后,公司对该员工的工作总结就有据可依了。如果这名新员工存在某些不足之处,那么,他的主管就应该了然于胸。如果该主管到了第三个月仍然没能在这方面使新员工有所改善,他就要承担相关的责任。良好的启蒙是进一步培训的基础。
二、培训过程要坚持平等、严格、长期的原则 1.培训对象应该平等开放——每一个杯子都要倒空 首先,平等开放应该是一个原则。平等更多的是一种机会上平等。着名的“木桶原理”说,一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。 如果培训不是平等的,那么很可能没有接受培训的员工就成为了企业中最短的那块板了。开放则是内容的开放,不拘泥于僵化的计划。同样用思科作为例子,思科的员工培训确实是非常开放的,不像许多公司在年初作一个计划,然后由主管经理签字,一年内执行。思科始终坚持认为,互联网的速度决定了从事互联网的企业不可能作出为期一年的计划。思科公司在一年内至少要作三次评估,不断地重新拟定计划。思科的一位管理人员曾经说,公司里,员工的培训时间并没有严格的限定,完全由员工自己管理自己的工作和培训。这种做法有点像把员工放在一个开车的位置上,让他自己来作一切决定。公司也从不将某个员工作为重点培养对象来对待,而是认为每个人都是潜在的经理,都能在条件成熟的时候获得非凡的成功。 实际上,这正体现了Internet世界里人人平等的基本原则。思科不会在员工准备离开时才想到留人,这也是开放式培训的特点之一。思科认为,帮助员工的部门取得...
延伸阅读:
我们应该怎样对员工进行考核一、问题的提出 和许多管理问题一样,如何解决好员工的工资和奖金并不是一件十分容易的事。因为我们的方法一旦不能得到多数员工的认同,就很容易让员工对公司产生抱怨,甚至会在...
厨房员工升职的理论考试试题首届全国高校烹饪技能大赛理论考试参考题 —、单项选择题 现代厨房管理部分 1.管理要责权统一。根据厨房总厨师长岗位职责,不属于总厨师长管理权利的选项是 A)有组织、指挥、...
作为一名新员工你如何做好今后的工作做一名新员工 (从工作角度出发的) 1。学习身边的同事优秀工作方法,让自己的本职工作(或业务)成长成熟起来。 2,虽是一个新人,我希望自己优秀。我希望自己能在工作业务中更多突破,时...
如何做一名优秀的青年员工主题是勤学修德担当有为求篇您好这位朋友。作为一名年轻的组工干部,应当抓紧学习、勇挑重担、敢于担当,不辜负组织的培养和社会的期望。 一、抛弃浮躁,要做一名勤学者世事洞明皆学问,人情练达即文章。作为...
如何实现员工自我激励一、激励由自己开始一个人怎样开始激励别人呢?安东尼·罗宾指出,得首先激励自己。如果你自己没有积极性,是不能调动别人的积极性的;你自己没有信念,是不能使别人有信念的;你自己没...
如何搞好员工自我激励员工如何进行自我激励; 一、激励由自己开始; 一个人怎样开始激励别人呢?安东尼·罗宾指出,得首;他调动起自己的积极性来,向歌利亚挑战,跟他撕杀,;在大卫之前,在所罗王的军队中是没人能...
怎样加强员工队伍建设1、员工队伍的规模建设。 2、员工队伍的思想建设。 3、员工队伍的作风建设。 4、员工队伍的职业道德建设。 一、企业根据产品特点和技术含量首先要招用引进各类合格人才 1、...
怎样进行新员工入职培训时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,企业新员工培训内容的内容五花八门,企业新员工入职培训内容应该有哪些呢?我个人...
目前企业新员工培训方式和内容主要有哪些【课程大纲】: 第一部:新员工角色转变,定位决定地位 一、从“学校人” 到“社会人” 1)要想改变企业,先要适应企业 2)不是工作适应你,是你要适应工作 3)今天怎么工作,明天就怎么生活...