餐厅优秀奖员工评分表怎么做

[如何做一名超市优秀员工]1、认真做事。一个人要想在一个单位立得住、有发展，要紧的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延...+阅读

餐厅优秀奖员工评分表怎么做

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准：

1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到70分（人员）/95分（领班）以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、宿舍生活表现良好，无不良嗜好。 6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准：

1、三次以上月度最佳员工、每次得分不低于80分（领班95分）。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、宿舍生活表现一贯良好，无不良嗜好。 4、全年无警告以上惩处。

5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。三、奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工记嘉奖一次。

2、连续或累计三个月被评为月优秀员工者，将予以提报升迁考试。

3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励。

4、优秀员工名单将予以公布。

5、优秀员工得分90分（领班95分）以上奖励300元、80分以上奖励200元、70分以上奖励100元。

6、领班必须达到95分以上才可得奖励。

四、评选流程

月度优秀员工：每月25号各部门领导都需提报绩效考核名列前三位的员工名单作为月度优秀员工的候选人，所有员工对这三名员工进行投票选举，票数最高为月度优秀员工。次月1号将最终评选结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

优秀员工考核表

部门：职位：姓名：

注：总得分低于70分扣除20%当月奖金、低于60分扣除50%当月奖金、低于50分当月无奖金。累计三次低于60分作辞退或降级处分。

老板要我做一个关于员工评分之类的表格关于团队协作工作能力之

考核内容分数代号

工作绩效

(a) 1、工作成绩按时完成本职工作 9 A11

保证本职工作质量 12 A12

2、配合程度主动配合工作，服从工作调动 7 A21

有效完成辅助性工作 7 A22

工作态度

(b) 1、主动性积极工作、客服困难 4 b11

发现与解决问题 3 b12

技能（业务）学习、努力提高 4 b13

2、努力程度讲究效率、方法得当 3 b21

资料信息掌握程度 3 b22

文档报告及时准确 2 b23

3、责任心遵守厂纪厂规、服从工作调动 4 b31

任劳任怨、坚持不懈 3 b32

主动承担工作和责任 5 b33

4、协调性虚心接受别人的批评 2 b41

理解他人、替别人着想 2 b42

工作能力

工作经验 2 c12

工作技能 2 c13

2、逻辑思维能力对岗位工作内容的理解 2 c21

对上级下达的指示的理解 2 c22

分析归纳和总结能力 2 c23

3、创造力发现问题、提新建议 2 C31

分析问题得出正确结论 3 c32

改变和完善工作方法 3 c33

4、判断力客观性 2 c41

全局性 2 c42

5、社交能力、素质礼节、礼貌、热情 2 c51

沟通协调 2 c52

联系和联络能力 2 C53

不知道你能不能看清楚，也不知道能不能帮到你，

酒店客房部PA员工量化考核绩效表

综合绩效考核表一序号考核项目考核内容分值考核评分备注

（一）公共部分1 执行能力（20分）能按时完成各项目标任务，准确、及时传达酒店各项规定，部门员工100%以上了解。 16-20 基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达酒店各项规定，部门员工90%以上了解。 15-10 延后完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。 4-9 未完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，执行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面效应。 0-3 2 部门配合（10分）能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。 9-10 就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。 5-8 基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。 1-4 不能与其它部门合作，工作相互推委。 0 3 培训工作（15分）能有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。 11-15 能完成本部门的培训工作，培训效果一般。 5-10 能完成培训，但培训效果达不到目的。 1-4 未进行任何形式的培训工作。 0 4 员工稳定（5分）重视员工队伍建设，积极与员工沟通，部门员工流动率控制合理。 5 较为重视员工队伍建设，能与员工沟通，部门员工流动率基本正常。 3-4 不重视与员工沟通及稳定员工队伍，部门员工流动率较大。 1-2 与员工沟通不良、员工抱怨较多，未能有效稳定员工队伍，员工流动频繁。 0 5 工作效率（10分）工作一贯主动，提前完成任务。 9-10 工作较主动且平稳，不需上级催促。 5-8 很少采取主动，需上级催促才能完成。 1-4 工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作。 0 6 礼仪礼貌、行为规范、规章制度执行情况（5分）根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分，如员工出现违反《员工手册》中惩罚条例第

（一）

（二）违纪情况，扣1分/次，出现《员工手册》中惩罚条例第

（三）违纪情况，扣2分/次，出现《员工手册》中惩罚条例第四一）

（五）违纪情况，扣3分/次，此项分值扣完为止，不计负分。 5 7 卫生质量、服务质量、设施设备的维护保养（10分）卫生、服务、设施设备维护较好，质检过程中未出现被开罚单。 9-10 卫生、服务、设施设备维护基本合格，质检过程中被开罚单1-2次。 5-8 卫生、服务、设施设备维护勉强合格，质检过程中被开罚单3-5次。 1-4 卫生、服务、设施设备维护不合格，质检过程中被开罚单5次以上 0 8 劳动纪律出勤率（5分）根据考勤、出勤情况以及部门劳动纪律情况进行综合评分，如有迟到、早退扣1分/次，旷工1天扣2分/次，此分值扣完为止。 5

（二）部门专业考核部分9 财务部：采购、库房保障、收银员技能技巧（20分）能在部门要求时间内及时采购回物资、物品，采购质量达到要求，库房对物品的管理井井有条，收银员专业技能高，无任何出错及投诉。 16-20 基本能在部门要求时间内完成采购，采购质量达到要求，库房对物品的管理能力达到部门要求，收银员专业技能好，出现1次错误或投诉。 11-15 能在部门要求时间内及时采购回物资、物品，采购质量差，库房对物品的管理基本能达到部门要求，收银专业技能一般，出现2次错误或投诉。 6-10 超时完成部门采购，库房管理不到位，收银员专业技能一般，出现3次以上错误或投诉。 1-5 完成采购情况严重不到位。 0 10 总经办：人员招聘及后勤保障（20分）总是能提供符合素质标准的备选人才，根据部门需求及时将人员补充到位，后勤保障方面及时到位。 16-20 经常能提供符合素质标准的备选人才，根据部门员工类型需求，人员补充在一个星期至15天之内补充到位，后勤保障方面基本能满足要求。 11-15 基本能提供符合素质标准的备选人才，缺员一般在30天之内到位；后勤保障方面一般。 6-10 不能提供符合素质标准的备选人才，缺勤人员补充困难，缺员在30天之后才能补充到位，后勤无保障。 1-5 11 保安部：安全工作（20分）具有高度防火、防盗意识、无火灾、盗窃隐患。 16-20 重视安全防范工作，发现火灾、盗窃隐患及时整改。 11-15 较重视安全防范工作，发现火灾、盗窃隐患及时整改。 6-10 不重视安全防范工作，发现火灾、盗窃隐患未整改，出现了重大安全隐患，经多次督促方进行整改的。 1-5 12 工程部：设备维保和工程专业技能（20分）根据使用部门需求，提前在规定时间内对报修进行维护，维修效果达到部门要求，定期对设施设备进行清洁保养，延长使用寿命，维修方面专业技能水平高。 16-20 根据使用部门需求，对各部门报修能在规定日期内完成，维修效果达到要求，定期对设施设备进行清洁保养，保证设备正常使用，维修方面专业技能水平一般，出现1-2次维修达不到部门要求。 11-15 根据使用部门需求，对设施设备进行维修不及时，延期对设施设备进行清洁保养，基本保证设备使用正常，维修方面专业技能水平一般，出现3-5次维修达不到部门要求。 6-10 根据使用部门需求，延后对设施设备的维修，设备保养方面由于使用和维护保养不当，出现重大设备损毁事故，给酒店造成重大损失，维修方面出现5次以上达不到部门要求。 1-5 13 前厅销...

怎么填写员工绩效评价表

绩效评估表本次考核日期：前次考核日期：下次考核日期：姓名：出生日期：年月日部门：职位：上岗日期：担任本职时间：本职位是否合适？ A.是 B.否如否，原因：请以清晰简明的方式依下列各要素说明员工目前的状况。判断应尽可能基于事实数字。生产：工作量品质：工作品质，包括成本主要性与创造性：无明确指示下决策及采取适当行动之能力可靠性：接受责任的态度；可依赖程度；实际处理交办事情与解决问题的能力出勤：旷工、怠工关系：与他人合作情形及态度知识：与工作有关的知识其他因素：请就其他对该员工绩效有重要影响的因素予以评价，如办事能力，技术熟练程度，人际关系等。前次考绩以来明显改进之处：亟须改进之处是否了解未来衡量绩效的标准，并乐意接受？ □ 是 □ 否考虑前面是逐项所做的评量后工作绩效评估，请就整体绩效再予以综合评价： 1.勉强 2.普通 3.能干 4.良好 5.优秀综合评价：日期：评核主管：日期：复核者：与员工讨论考绩考绩已于（日期）对员工讨论。

主管签字：员工签字：