请教项目管理的牛人什么是项目管理信息系统啊

[管理信息系统中一道综述题：如何深刻认识管理信息系统不仅是]之所以说MIS是一个技术系统，我认为应该是说MIS的发展是伴随着计算机技术的发展而展开的，之所以有MIS的产生，计算机技术是它得以存在的基础。第一台电子计算机于1946年问世，50多...+阅读

请教项目管理的牛人什么是项目管理信息系统啊

项目管理信息系统是用来收集和处理项目中各类信息，以帮助项目良好实施的系统。它的作用是：能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目计划图表（PERT图、甘特图）的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。因此，项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。

施工企业计算机信息管理系统如何建立

施工企业信息化经历了由单一计算机系统的企业局域网，由简单文字处理到办公自动化，由孤立的施工管理系统建立Internet的系统集成的发展过程，其系统包含施工计划，预算、计价、财务、材料、档案等一系列相关信息和处理系统。这些数据信息和系统既相对独立，又相互关联。

2工程项目信息管理系统又是如何建立

在工程项目中建立信息管理系统，首先要对项目建设进行客观系统分析，以确定科学和有效的工程项目分解结构和组织分解结构，从而使项目参与各方表明如何由各部分整体地确定项目管理目标及标段控制目标，明确各部门之间的层次关系，确定信息流路线。在工程项目中建立信息管理系统，首先要对项目建设进行客观系统分析，以确定科学和有效的工程项目分解结构和组织分解结构，从而使项目参与各方表明如何由各部分整体地确定项目管理目标及标段控制目标，明确各部门之间的层次关系，确定信息流路线。在工程项目中建立信息管理系统，首先要对项目建设进行客观系统分析，以确定科学和有效的工程项目分解结构和组织分解结构，从而使项目参与各方表明如何由各部分整体地确定项目管理目标及标段控制目标，明确各部门之间的层次关系，确定信息流路线。

3）两者之间的区别与联系

任何一项管理活动，都离不开某种信息的处理工作。施工企业工

程项目各方面的管理活动并不孤立，它们存在相互依赖，相互制约的联系。因此，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，施工企业工程项目管理工作的复杂与繁重程度，直接决定项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。 4）架构图

施工单位计算机信息管理系统办公室工程技术合同财务机械物料质检环保环卫安全环卫安全

信息门户展现层需求系统应用层基础层企业服务总线 ERP系统预算系统工作流引擎数据库 LDAP 文件日志保障系统档案系统数据层外部系统

如何加强信息系统项目管理的认识

一个项目管理信息系统需要通过项目或者组织的需求来赋予它孕育容量的多少。但是话又说回来，这个系统是否能够按照项目组成员的需求实现所有的功能呢？不一定，以Microsoft Project为平台部署的EPM企业解决方案中，这样一个系统的出现，也并不能满足所有企业或者项目的需求，也可能需要实现二次开发来满足。即一个项目管理信息系统是否能够实现一个组织的所有需求，也是需要考虑的问题。很多企业部署了庞大的系统，但在项目的应用中只能得到部分有价值的、可实现的功能。这样的情况称为项目管理信息系统的可实现功能。你所需求的功能，信息系统要能够实现。

一、项目可行性研究在一定的组织里，没有完成项目可行性研究，一个项目一般不会正式启动。很多公司在进行项目可行性研究时会出现很多问题，如：研究深度不够，质量不高，不能满足决策的需要；不重视多方案论证和比较，无法进行优选；调查研究得不够，导致项目投资收益计算失真；可行性研究报告的编制缺乏独立性、公正性和客观性；等等。对此，首先我们要正确认识可行性研究的阶段划分与功能定位。其次，按要求进行可行性研究，正确确定其依据。第三，采用科学的方法与先进的技术。第四，建立科学的决策体系和管理机制。

二、项目启动阶段项目启动阶段需要界定工作目标及工作任务；获得老板或高层的支持；组建优秀的项目团队；准备充足的资源；建立良好的沟通；对客户的积极反应进行适当的监控和反馈。项目管理最重要、最难做的工作就是界定工作目标及工作任务，也就是确定项目的范围。缺少正确的项目范围定义和核实，是项目失败的主要原因。通过和项目干系人在项目要产出什么样的产品方面达成的共识、产品描述、战略计划、项目选择标准等方面的信息利用项目选择方法和专家判断输出项目的正式审批文件，也就是项目章程。

信息系统项目管理师和pmp哪个好

项目管理专业人士资格认证（PMP）

PMP的全称是Project Management Professional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP报考条件：

一、报名考生必须具备35小时（即PDU）以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历。

二、参加PMP考试者必须具备以下两类情况之一：

第一类：申请者需具备学士学位或以上者：

要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。

第二类：申请者不具备学士学位或以下者：

要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。

PMP含金量

一、企业招投标时，PMP证书持有量被作为对企业项目管理能力的有效衡量；

二、在很多行业内的标杆型企业PMP是通用语言，不懂PMP就如同在外企不懂英语；

三、新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪，有PMP证书会给你带来更多的机遇；

四、不少HR在招聘时会明确要求持有PMP证书。

五、自己工作技能和沟通技能必不可少的学习内容，尤其是在大公司，同事谈话内容既有深度又有广度，靠基础的经验完全不能理解大家谈话方向和思维。

六、证书加上自己的努力，进国企和一些大中型企业更容易，后期出国也是无障碍。

总之，提高自身的项目管理水平，无论你是否PMP，都可以获得认可，如果仅仅把PMP作为又一个可以获得高薪的证书，即使通过考试，我仍然为他的高薪而担忧。有的时候考一个认证也不仅仅是为了在领导前秀一下或者是给加薪找个理由。PMP的职业素养和专业技能就要求一个PM能够具有规范的流程和思维方式，这对运作大的、复杂的项目管理肯定是有裨益的。而且国内项目管理也越来越受到重视，大势所趋。

PMP在国内是否受企业所认可

PMP考前辅导培训是华为公司单次培训时间最长的基本技能培训，员工不管在什么部门，只要申请得到上级批准，就可以免费参加PMP培训。同时华为公司还发文章要求项目中一些关键职位的员工及部分派往海外的员工必须在指定时间内通过PMP考试，取得PMP证书，否则就会因为不符合该岗位的任职资格而下岗。如今，获得PMP证书已经成为华为对员工最基本的要求。华为也是国内拥有PMP认证人士最多的企业

软考信息系统项目管理师

软考报名条件：不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制。

信息系统项目管理师属于软考高级，考试需要考三个科目，分别为综合基础、案例分析以及论文；其中难度较大的为论文，涉及的类别主要有：信息系统项目管理、信息安全、信息系统工程监理、信息化战略与实施、大型、复杂信息系统项目和多项目的管理、项目绩效考核与绩效管理；需三科同时达到合格标准及以上才算通过。

软考中的信息系统项目管理师（高级），它是讲项目管理内容应用在IT信息化的行业背景之中，相对比较实践落地，能有效的指导工作实践。合格人员能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；可聘任高级工程师职务。