怎样做好建设工程监理

[如何做好建设工程中的业主管理]一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更...+阅读

怎样做好建设工程监理

从建设工程监理和建设工程项目管理的概念看，二者是一致的，区别仅在于为业主提供服务的深度不同，而建设工程监理为业主提供的服务要比建设部所说的建设工程项目管理深，且责任大。表面看，二者介入工程管理采用的方法不同。建设工程监理的理论和为业主进行项目管理的理论是相通的，目的是一致的。但国家现在推行建设工程项目管理，有人又说工程监理是工程项目管理的重要组成部分，但不是项目管理的全部。工程监理是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理。监理的主要内容包括建设项目的可行性研究；参与设计任务书的编制；提出设计要求，组织评选设计方案；协助选择勘察、设计单位，商签勘察、设计合并组织实施；审查设计和概（预）算，等等。

而它确定的服务内容包括“协助业主组织工程监理、施工、设备材料采购招标。”由此规定实行项目管理的工程，同时也实行工程监理。笔者实在不能明白，果真如此，原本把它当做监理工作的活动，现在却要人为的将其分为项目管理和工程监理，一家人又要分成两家人，还要为谁管谁争斗一番，其实做的都是同一件事，有这个必要吗？笔者并非反对项目管理模式的管理，且一直认为这是一种先进和科学的管理方法，只是以为目前的工程管理理论混乱不堪，没有了头绪。鉴于国家推行项目管理，有关方面有必要认真考虑具体实施中的实际问题，不能走不出在探索中混乱，在混乱中探索的怪圈。

如何才能更有效的发挥监理在工程建设项目管理中的作用

发挥工程监理在建设工程中的作用进行探讨，明确工程监理在工程施工中的重要性，并且就目前工程监理在建设工程中存在的问题进行分析，以期能够更好地提升工程监理在建设工程中的作用。

项目监理机构在建设项目中，因对监理工作的重点认识不清，使工作进入误区，不能取得好的监理效果。监理机构若要充分发挥其职能作用，则必须在一些监理工作的关键环节上做好控制，同时监理工作要全面并要有深度。

服务性

它不同于承建商的直接生产活动，也不同于建设单位的直接投资活动，它不向建设单位承包工程，不参与承包单位的利益分成，它获得的是技术服务性的报酬。工程建设监理的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。这种服务性的活动是严格按照委托监理合同和其他有关工程建设合同来实施，是受法律约束和保护的。

以上内容参考：百科-监理

如何做好一个好监理

想要做好工程监理工作，必须不断学习国家、行业及公司的有关规程、规范、文件，不断学习专业知识、不断提高现场管理水平。万事开头难，开好第一次工地例会显得非常重要，从工程开始就把好每一道关口，使施工单位管理人员在头脑中有一个清醒的认识，使他们认识到质量、安全的重要性，认识到监理人员将是认真的、动真格的。取得建设单位的信任是我们做好监理工作的基本保证。在工程监理过程中，施工单位往往根据自己的经验组织施工，这就需要我们监理在沟通、协调、指导方面发挥出重要作用，主动联系建设单位、设计单位，避免不必要的返工、停工、延误工期。用事实说话，使建设单位对监理有一个很好的印象，从而为监理开展工作打下坚实的基础。提高专业知识，熟悉工程施工特点，用认真负责的态度开展监理工作，是我们做好监理工作的根本保证。

土建施工单位基本是临时组合班子，对目前背景下的监理信任度不够或不重视。监理人员如果不认真熟悉图纸，不抓住工程施工特点，不去认真的总结经验，积极帮助他们，想让施工单位对我们产生足够的信任，在施工过程中听从我们的意见、建议就比较困难。大胆管理、坚持到底是监理工程师必须具备的基本素质，对施工单位在工程中存在的问题及时发现、及时提出整改意见，施工单位一般不愿意或不想整改，这个时侯监理人员必须坚持到底、紧追不放，配合使用我们的关卡点（工程款支付），使存在的问题整改到位为止。雷声大、雨点小是行不通的；对今后开展工作将会留下后遗症。在质量、安全、进度等方面开展好工作。努力做好事前控制、事中控制，加大现场的检查力度。

用国家的法律法规和上级的文件来规范施工单位的施工行为。对隐蔽工程的验收能做到紧抓不放，对不合格的分项工程坚持整改完成后再进行下道工序施工。努力提高监理的权威性，强化监理力度。同时仍需加强自身的学习，提高专业知识，提高监理工作水平。