和直接领导的关系不好怎么办呀

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和直接领导的关系不好怎么办呀

领导如果让你做到1，他会点拨到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2。

在企业管理中，总有一部分人会站到老板的对立面，这些人狂妄自大，对组织管理造成威胁，被称为“刺儿头”员工。对管理者而言，如何处理与这些人之间的关系实在是一大挑战。但是，如果这些人没有过硬的本事，通常情况下，老板都喜欢做的一件事是让他们卷铺盖走人。

作为刚走入职场的新人，我们要学会在工作中察颜观色，千万不要一不小心和那些“刺头儿”同事站到了同一个阵营，成为与老板对立的一个人。当然，在注意避免发生这种情况的同时我们还要尽量争取与老板搞好关系。一般情况下，要想与老板搞好关系可遵从下面技巧。

1.学会当仁不让

没有人天生就会做一个新的工作，经验都是在做的过程当中学习和积累出来的，因为害怕失败就放弃机会，没有比这更没出息的了。你的老板也会失望的，不是因为你没做好工作，而是因为你连尝试的意愿都没有。假如你真的努力做了，即使没有达到老板的预定目标都没什么关系，至少你努力过了。而拒绝机会意味着什么？意味着你胆怯、没有勇气，这是不是职场大忌？

2.凡事多动脑筋

不可能人人都是天才，但也不能人人都是木头吧？只有木头才没有自己的思想。一般而言，领导如果让你做到1，他会点拨到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2。假如你连想都不想，就那么照方抓药似的做了，肯定不会出彩。领导喜欢的是创造性地理解，然后发挥，而不是把没思想show给他看。只有凡事多动脑筋，多学习别人的长处，你才会得到老板的赏识。

3.不要逼别人做超过其职责范围之外的事情

工作之上的事情常常需要双方或多配合，每个工作岗位都有其责任与义务，遇到与原则性相违背的事情，最安全的做法都是照章办事。甚至在一些看视小事或细节上，不要怪别人不配合，也不必动气指责对方工作缺乏灵活性。从原则上来说他是正确的，因为他只能做他职责范围之内的事情。拒绝合作，拒绝提供方便是他的权利，在这个按原则办事的世界里，人家犯不着为了你违反原则，丢了饭碗。

当遭到对方拒绝是，不必生气，也不必想不开，多理解对方的难处。最糟糕的情况是该咋办就咋办。再想不通就事后提出修改意见，就事论事，不攻击他人。

4.少发牢骚多做事

一个满腹牢骚的员工在职场中肯定是不受欢迎的，自以为背后发牢骚无关大雅，却难免隔墙有耳，而且与同事发牢骚也难免哪天被他故意或无意散布出去，小则影响形象，大则惹怒领导影响前途。本来你仅仅只是想宣泄一下压抑的心情，却被变得被动了，真该后悔当初自己多嘴了。

遇到不顺心的事，多往好的方面想，如果是觉得公司制度不合理，也多提针对性意见，意见也要提得有水平，要提到点子上。这样做，比起一味地抱怨不合理要受欢迎地多。

5.学会在工作中记录

把工作中该记的及时记下来，疑难分录，何时年检，各种手续，时间长了，你就成专家了。

6.多站在老板的角度考虑一下

将心比心，试想自己是老板，投了钱，日理万机，焦头烂额，花钱雇的人，老出错，如果是你，你急不急，气不气，骂不骂？所以当老板数落咱们的时候，换在他的立场，也许就能理解他了。

7.多学本事

没有一个打工的人不愿意跟老板搞好关系，除非你自己当老板。跟老板搞好关系的基础是什么？是你要有自己的一套，得能练活儿，还要练得漂亮。但即便你跟老板关系再好，也别让别人认为你把老板当成靠山，好让别人不敢怎么怎么。职场是个利益共同体，你跟老板关系再好，也不愿意为了你一个人而犯众怒。

再说，你干活到底是给谁干的？不是给老板干的，是给自己攒本钱呢！万一哪天老板走人了，你是不是又要挖空心思找一个新的靠山？靠山是会变的，而变化的靠山还靠得住吗？

我的上司是个虚假的人我该怎么处理

我认为可以从三个方面来进行：

1）对抗

如果你的能力和资历都够支撑你可以挑战你的上司的话，那么，也可以考虑和合适的时机进行对抗和反击。但这种行为在大多数公司其实并不被容忍，除非是有非常确凿的证据，你有非常强的实力，对方完全陷入被动，而且能一击成功。

我就曾经干过这样的事，将我的经理怼走了。但我经历的这样的事情具有偶然成功的因素，在职场上，我不太提倡硬怼这种方式，对企业文化是一种破坏，不管成功与否，都可能会导致自己没有任何的退让和回旋余地，是一种非常冒险的行为，往往容易会导致自己提前离开。

2）沟通化解

也许你认为的上司“虚假”，可能是一种自己的偏见，或者你没能达到上司的要求，或者上司布置目标时，自己对上司要求理解上的一种偏差。

如果是这种情况，我建议你主动找上司进行沟通。但注意，在沟通前，先放下对上司的成见，而是以我如何调整才能做好现在的工作的心态去找上司，坦诚与上司沟通自己面临的困境和困惑，请上司帮你诊断和提出建议，乃至支招。

一般情况下，如果没有其它利益冲突，没有其它复杂的关系和纠葛，只是单纯的上司与下属的关系，我想上司都会坦诚谈出自己的想法，并会给予你中肯的建议和意见。

3）自我调整

有时候，出现这种情况，也可能纯粹是自身的问题所造成的，而自己又带着情绪，如果是这样，或者这样的成分比较多，那么，我的建议是，你最好还是能将注意力集中于工作本身，在上司布置工作任务的时候，尽量将工作任务确认明确，目标清晰，有的放矢，工作达标，自然就会少了责备。

管理者不喜欢管人怎么办

大量证据表明，大多数管理者并不喜欢自己的工作。专家表示，要改变这种状况，最重要的是打破对领导者角色和领导模式的刻板成见，做真正的自己，充分利用自己的优势，探索出适合自己的领导方式。

亲爱的安妮：您近期的专栏文章提到了获得晋升可能存在的坏处，正好说中了我的心事，因为我现在正面临一个非常奇怪的问题。事情是这样的，过去几年，我尽心竭力，投入了大量时间，做了许多创造性的工作。当时，公司受到经济衰退的影响而陷入低谷。现在，公司形势有所好转，我前期努力的回报是得到大幅度提拔。可问题在于，很多时候，我都感觉自己得到的是蠢材奖。

当然，我接受了这份工作，因为这样我的工资能涨不少，而且还有一间名至实归的私人办公室。另外一个原因是，我不希望因为拒绝接受这份工作而被看成逃兵。但我真的认为自己不适合管理别人。我的性格太过内向，我自己一个人工作（和思考）的效果要好得多，而且，我也不喜欢指派别人做事，或者让他们各司其职。如果我要求回到原先的工作岗位，是不是太过疯狂？或许，我应该坚持下来，尽量在这个工作岗位上做得更好？C.O.B.

亲爱的C.O.B.：首先，你所面临的问题并不奇怪，或许这能让你好受点。实际上，这是一种非常普遍的现象。比如：培训机构美国智睿咨询有限公司（Development Dimensions International.）近期的一项调查发现，新任管理者中，不足一半（42%）的人认为自己明白如何在管理岗位上取得成功，仅有23%的人确实希望领导其他人，仅十分之一的人真正为管理职位做过准备。

而由贝瑞特•科勒商务出版社（Berrett-Koehler）进行的另外一项调查发现，只有43%的管理者在自己的工作岗位上如鱼得水，不足三分之一的人表示自己享受管理工作。

德沃拉•扎克称：所有人都认为只有自己才会面临这样的情况，但实际上，与真正喜欢管理工作的人相比，不喜欢的情况更为普遍。德沃拉•扎克是美国华盛顿特区附近一家咨询公司Only Connect Consulting的负责人。在与企业汽车租赁公司（Enterprise Rent-a-Car）和美国国内收入署（Internal Revenue Service）等机构合作过程中，扎克遇到过很多闷闷不乐的管理者，为此，她专门写了一本即将在近期出版的书《管理厌烦症患者的出路》（Managing for

扎克发现：许多人之所以厌恶管理，是因为对于什么样的人才是最理想的管理者，或者最理想的管理者应该怎么做，心中有一个固定的观念，而他们认为自己根本达不到那种理想状态。例如，你可能会想：‘既然我现在成了老板，就一定要足够坚强、坚韧和果断！’但或许人们更应该在协商一致的基础上进行管理，或是反过来。她补充道：如果你认为部分工作出现问题，可以改变工作方式，或者将工作分配给其他人。实际情况是，对于领导者来说，如何做好管理工作，并没有所谓的黄金法则。你需要找到真正适合自己的方式，而不要去空想所谓完美的老板。

扎克建议：接受自我，并利用自身的优势。例如，我们来看看内向者最典型的特性单独工作时的表现。扎克认为：不同于主流观点，内向者其实能够成为非常优秀的老板。原因之一是，在进行一对一交流时，他们通常是非常出色的倾听者。与此形成鲜明对比的是，外向者通常说得更多。对于内向者来说，有一项非常流行的管理技术会让他们痛苦不堪开放政策。扎克表示：整天有人打扰会让内向者发疯，他们会非常沮丧和不满。其实，你可以告诉所有人，除了紧急情况外，你的大门只在特定时段开放。她补充说：关键是要坚持那些能让你自己保持最佳状态的做法。人们往往会更乐意和实在的领导相处。

扎克给出的建议是：花些时间弄清楚能调动手下积极性的因素。然后再有针对性地采取措施。

例如，她认为，如果你要对一名思考者进行绩效反馈，一定要坚持以事实为依据，然后开门见山，直奔主题。否则你会惹恼他们，他们也就会把你的话当耳旁风。