人力资源规划的主要内容

[人力资源管理实务主要内容]通常包括以下具体内容： (1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出...+阅读

人力资源规划的主要内容

主要包括五方面的内容1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划 2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等 3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容. 4 人员规划人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制

人力资源规划的主要内容是什么

（一）预测未来的组织结构

一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化，跨国境应的需要，生产技术的突破，生产设备的更新，生产程序的变更，新产品的问世等。这些变化都将影响整个组织结构，即组织结构必须去适应企业经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而产生。而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置。因此，对未来组织结构的预测评估应列为第一步。

（二）制定人力供求平衡计划

该计划应考虑以下三点：

(1) 因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。

(2) 因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。

(3) 因内部成员升迁而发生的人力结构变化。

（三）制定人力资源征聘补充计划

征聘原则包括：

(1) 内部提升或向外征聘以何者为先？

(2) 外聘选用何种方式？

(3) 外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？

(4) 如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？

（四）制定人员培训计划

人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方面：对内遴选现有员工，加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容，可包括：

(1) 第二专长培训：以利于企业弹性运用人力。

(2) 提高素质培训：以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力，使之能担当更重要的工作任务。

(3) 在职培训：适应社会进步要求，以增进现有工作效率。

(4) 高层主管培训：进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。

（五）人力使用计划

人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在于“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。人力使用包括下面几项：

(1) 职位功能及职位重组；

(2) 工作指派及调整；

(3) 升职及选调；

(4) 职务丰富化；

(5) 人力检查及调节。

人力资源的主要内容

的讲： 1，招聘.包括根据人力资源规划进行人力资源预测，确定人员需求，实施现场招聘，实施招聘测评，根据测评结果进行人员配置，试用期内跟踪，招聘成本核算，招聘效果评估等. 2，培训，包括根据人力资源规划进行制定培训管理办法，进行培训需求调查，确定培训需求，实施培训，进行培训考核.培训成本核算，培训效果评估等. 3，薪酬福利，包括根据人力资源战略制订薪资战略，制定修改薪资管理办法，评估具体薪资调整，薪资核算，制定福利政策，进行薪资福利调查等 4，绩效考核，根据公司战略制定绩效考核办法，维护绩效考核指标并适时更新，核算绩效工资，进行绩效面谈等 5，员工关系，离职调查，满意度调查等 6，政府关系，处理劳动纠纷，社保问题及突发事件 7，基础人事工作.如考勤工时核算及相关制度等