财务人要想向管理会计转型该从哪些几个方

[从事会计的人要具备什么素质]会计人员是专门从事会计工作的专业技术人员。在会计机构中，配备适当数量思想品德优秀、业务技能精通的专门从事会计工作的人员，是做好会计工作的关键。就思想品德而言，会计人员...+阅读

财务人要想向管理会计转型该从哪些几个方

会计从业资格证或将取消转型管理会计势在必行

安徽、山东、福建、辽宁、海南和天津等财政厅网站都曾发布消息，因国家会计从业资格考试有关政策正在协调中，自2017年1月1日起，会计从业资格考试工作暂停。此消息受到广大会计人员普遍关注。根据财政部会计司“关于会计从业资格行政许可清理情况的说明”，会计从业资格将被取消。1900万会计人员将何去何从？转型势在必行。

其实，随着会计从业资格证管理的网络化、信息化、透明化、规范化，会计证管理水平提升了很多，传统会计已经不能满足企业的需求了，会计行业缉肠光段叱灯癸犬含华除了证书，更注重实操技能。“记账会计”必将向“管理会计”转型，未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变。中低级财务会计人员将被管理会计人才取代，初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。

如何尽快实现核算型会计向管理型会计转变

现代企业面临的很多问题，包括日趋激烈的竞争导致的成本飞涨和售价急跌、现金流的每况愈下等问题，使得企业对管理型人才求贤若渴，然而现在的财务人员往往能做得一手完美无缺的帐，却无法对公司长远发展提供一些战略性意见。

许多财务总监，掌握着公司很多资源甚至是一些最核心的信息，其“技术角色”向“管理角色”的转变却未能跟上。如何才能实现财务会计向管理会计的转变呢？

不仅需要领导层的充分重视，为管理人才披棘斩荆，财务人员本身也要改变固定思维，尽快实现角色转型。

好的领导层是管理会计的土壤

管理会计所做的工作不再是传统会计的“技术活儿”，无可挑剔的报表不再是唯一追求，更多的是需要通过数据分析以及对公司业务的熟练程度，来对公司未来的发展提供有价值的参考意见，领导的重视就变得非常重要了，如果领导对财务人员提出的意见不予理睬抑或觉得这是“分外之事”，那管理会计是很难在这种企业氛围中生存下去的。

管理层对信息的敏感程度决定着是否愿意接纳建议，如果他不愿意接受，认为财务人员在公司层次太低以至于不引起重视，如果碰到这种管理层，只能说是公司的悲哀，会计人员也很难从衡量价值走向创造价值。

挖掘数据，读懂它

财务人员每天都接触到大量的数据，这些数据传递着大量的信息，但如果只是把它当成做财务表格的数字，那它毫无用处。数据摆在那里，是需要挖掘的，要看到数据背后所代表的意义。

帐里面这些数据，数据挖不出来，放着放着就等于垃圾，所有这些都是历史数据，只有把这些数据拉出来以后，经过你的加工，管理会计加工以后，然后去展现给管理层去听，这些数据会变得真正有效。

数据挖掘出来后，关键还要读得懂，知道它代表的隐藏信息是什么，对公司未来的走向有着怎样的预示。如果它向你传递的是危险的信号，一定要迅速反应过来，并告知你的领导，前面有个坑，千万别跳！一言以蔽之，挖掘数据的目的在于做出预测、规避风险，数字是不会骗人的，但你要读懂它。

做参与经济决策的财务人

管理会计要让自己的专业知识走向企业管理层和决策层，你通过挖掘数据得出的信息对公司的发展是至关重要的，但如果无法走向决策层，也只能是纸上谈兵，根本发挥不了任何作用。

除了参与之外，还要规划。参与只是参与者，规划是主导者，如果最后能做到规划企业经营目标，离CEO也不远了，这也解释了为什么很多500强的CEO都有财务背景。

参与经济决策，当然少不了做企业的全面预算，但全面预算只是开始，后面干什么也很重要。企业预算定下来全年目标后，以后要做的就是不断向着这个目标努力，如果中间出现偏差，要不断进行调整，包括个人资源和企业资源的调整，以期能完成最初设定的目标。

财务转型迫在眉睫，管理型人才是大势所趋，加快财务会计向管理会计转型的步伐对公司的生存与发展至关重要。尽管会计转型还需“慢慢积累”，但很显然，对于那些正在经历变革阵痛的企业而言，留给他们的时间已经不多了。

财务人员如何向管理会计职能转变

财务人员可以考取美国注册管理会计师CMA顺利实现向管理会计职能转变，理由如下：

1、CMA作为管理会计的黄金标准，能够对财务成本预算进行分析，根据企业的生产经营目标和投资决策方向、市场细分等状况进行成本、销售和利润的预测，全面参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据，发挥CMA作为企业战略军师应有的作用。

2、CMA可以运用现代科学的成本控制方法进行成本管控，如现代质量管理如TQM及六西格玛（6 Sigma）和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。CMA可以将企业资金控制在合理的范围内，根据财务稳健性原则，确定资金的最佳持有额度，分析出的闲置资金用来投资，既不影响企业的正常经营又可提高资金成本的利用率。

3、CMA能够为企业建立内部成本管理的事后责任考核体系。通过让成本管理责任与管理人员和职工的职务升迁，劳动报酬挂钩，促使他们朝着积极的成本管理方面努力。