生产管理图表该如何制定

[我该如何制定我的职业生涯规划？？？？]职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权...+阅读

生产管理的图表体制

对於一企业的整个管理图表体制而言，生产管理的图表体制仅是一小部分，或称为子系统，此一体制又可分为若干个子系统，诸如程度控制、工业工程、绩效控制、品质管制等等。各企业的经营专案不同，经营环境不同，经营观念不同，因此几乎没有两家企业的图表体制完全相同。

生产形态工厂的生产形态：一般包括订货生产（订产），计划生产（量产）两方式。

生产管理与生产管理图表体制

生产管理具有生产计划、生产作业管理、监督与生产控制的功能，以其功能大致可划分为制造管理、成本管理、用料管理（即物料管理）、品质管理、效率管理与产销配合等六项。

生产管理图表设计的原则

生产管理图表设计与一般管理图表相似，但因考虑：

1、企业生产类型为订货生产或计划生产。

2、企业生产产品的性质，产品种类的多少，订单的多少。

3、企业的规模。

4、企业的经营、管理习惯。

生产管理图表设计的步骤

生产图表设计也按照一般管理图表的步骤进行，以下步骤则仅针对生产管理图表而列：

1、确定图表体制的功能及管理需要。

2、分析企业的生产类型，决定所要采行的图表制度，并决定图表的简化与详尽程式。

3、决定图表所需具备的资料，并研究其来源。

4、制定表格的格式。

5、研究图表资料的提供单位，使用单位与应通知人员。

6、决定图表填制，审核人员。

7、订定图表的流程。

8、研究图表的联系、管理方法等。

9、公布会议施行。

工程标准图表

产品的工程标准主要包括产品的规范说明、制造程式、工时、品质标准等专案，具体见标准文案。

我想热心网友的回答你肯定不满意。首先得知道你们是否通过了16949,

如果已通过，按道理你们应该有完整的“程序文件”和该文件规定的质量记录。按照程序规定，程序文件和质量记录也应当以受控文件的形式下发到生产部门，或是形成生产部工作文件。如果没有下发或是没有运行，说明你们体系流于形式，你最好去问一下你们的管理者代表或是体系工程师，他一定有，否则无法通过“文审”。

如果没有通过16949，还要接受二方审核，我告诉你需要什么。

1、根据客户订单转化的生产计划、临时性生产计划、生产调整计划、生产追加计划和以上计划要求的生产指令或生产任务通知单。

2、生产记录单、交接班记录、生产日报单。

3、生产初始点检表、作业准备验证表。

4、出入库单。

4、首末件检验记录、过程巡检记录、终检记录。

5、设备点检记录。

我不知道你们公司是非金属行业还是金属行业，如果是塑料、橡胶制品还应当包括模具履历表等。

如果以上表格应用较好就差不多了，还有问题吗

生产管理是做什么的？要用到 erp和excel 的电子生产行业...）、优点

1、整合性：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

2、弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

3、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。

4、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。

5、提升管理绩效：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。

6、进组织间的互动关系：透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。...