我国出口企业品牌战略的实施和研究？现状

[企业经营战略和财务战略研究论文怎么写]1介绍编辑企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成...+阅读

我国出口企业品牌战略的实施和研究？现状？存在的问题

对名牌理论的思考nbsp;nbsp；朱传华nbsp;nbsp；邵军名牌是无形资产，是企业产品高质量的代名同，名牌既是企业整体素质的体现，又是企业最佳经济效益的载体。企业创造了美好的产品，拥有名牌，不仅树立了自身良好的形象，而且拥有了获得持续、快速发展的市场、资金和人才。本文通过对名牌理论的思考，旨在进一步丰富与探讨无形资产理论。

一、nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；对名牌性质的思考1.nbsp;nbsp;nbsp；创造名牌产品是企业发展目标的手段nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；争创名牌产品的关键在于抓好产品质量，企业要想在激烈的市场竞争中，立有一席之地，必须拥有自己的拳头产品。为实现企业价值最大化的发展目标，企业必须将争创名牌、抓好质量工作贯穿于科研开发和生产经营的全过程。郑州日产在此方面作出了表率，该企业主导产品之一EQ10603t载货车的主要技术指标居国内同类车型领先水平，相继荣获河南省“兴豫杯”金奖、省科技进步二等奖并被确认为国家级新产品和河南省名牌产品。现已发展为具有较强市场竞争力的多品种、系列化产品。其另外一个主导产品UD21轻型汽车（皮卡车）是引进日本日产公司具有国际90年代先进水平的产品，自投产以来，产销持续同步增长，市场前景广阔。在“第四届北京国际汽车工业展览会”上受到广泛关注与好评。该企业通过对引进技术的消化吸收，现已实现国产化率31.5%，计划年来达到《汽车工业产业政策》中的国产化要求。该企业在争创名牌产品、抓好产品质量方面，取得了阶段性成果，并为推动河南省乃至中西部地区的经济发展做出了贡献。nbsp;nbsp;nbsp;2.维护名牌产品是企业的中心工作nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；俗话说：创业难、守业更难。“名牌”是一个动态概念，名牌产品是一定时期的成果、产物，企业在取得成绩的同时，只有不断创新、不断丰富、不断提高产品的性能及技术含量，才能永葆名牌产品的活力，才能拥有市场、赢得客户认同。因此，珍惜名牌、维护名牌是企业的中心工作，应不断、深入、持久地开展下去。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；

二、nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；对名牌实施战略的思考1.发挥名牌市场作用，创建名牌企业，资源合理配置nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；创建名牌是推动经济增长方式转变，促进精神文明建设的一项重要举措，国内外名牌企业间交流与合作是推动实施名牌战略的一条有效措施。nbsp;nbsp;nbsp；在我国企业中，目前存在着有一些企业经过努力研究和开发，已经创造出来有名的品牌，但由于人力、物力、财力等原因，这些企业发展受到限制，而另一些企业拥有大量资源闲置，却生产着一般商品，或明显过时的商品，经济效益很差，有的甚至发生亏损。这使国家整体资源的优化配置失去了平衡，并且严重阻乃碍了提高企业的整体经济效益。为了改变这种状况，以满足社会对名牌产品的需求，就必须组建一批名牌企业集团，让名牌在市场经济中发挥更大的作用。可以通过实行兼并、联合等方式，使企业共同生产、创造和发展名牌，提高资源运营效率，实现资源优化配置，向社会提供大批量的名牌产品。2.nbsp;nbsp;nbsp；加大宣传力度、抓好产品质量，正确树立企业品牌形象市场竞争是产品竞争，产品竞争是质量竞争，而质量竞争又是通过品牌竞争实现的。一个企业的产品能否为广大消费者接受，形象很重要，形象树立得好，就容易打动消费者。反之，就容易被消费者忽视。特别是在目前日益激烈的市场竞争中，改变了仅仅是消耗、成本、质量、价格等硬件方面的竞争，突出了包括品牌、服务、包装、款式。营销策略、管理方式等软件的竞争，而且后者越来越重要，也是企业树立品牌形象的关键。企业要树立良好的公众形象，最重要的是抓住机遇扩大品牌的宣传。3.nbsp;nbsp;nbsp；建立一套科学的管理制度和管理方法

（1）nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；企业要适应自身的发展和社会化大生产的需要，在生产管理过程中，科学制定劳动定额，采用先进科学的管理手段，使生产现场整洁有序，基本消除了无效劳动和浪费。

（2）nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；强化全员质量意识是提高产品质量的前提条件，质量工作应坚持以人为本，牢牢把握“始于教育、终于教育、得益于教育”的指导思想，全方位、多层次地开展质量教育，宣传、贯彻《产品质量法》和《GB/T19000—ISO9000系列标准》等有关法规政策及有关规定，提高员工质量意识，树立质量法制观念。

（3）nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；明确各职能部门责任，突出职位和岗位重点，强化素质和技能培养，以工作质量保证产品质量。严格执行工艺纪律，落实工艺责任，建立了统一有效的工艺管理体系，重点抓住薄弱环节工艺

实施名牌战略应重视的工作有哪些

一树立正确的名牌观念

从事生产经营活动，不仅要有商品经营观念，而且要有品牌观念，努力使商品优势转化为品牌优势.从而创出名牌.名名牌是顾客用货币＂投票＂选择出来的，也是在竞争中依靠自己的竞争优势取得的.因此，企业心须把精力放在依靠自己的实力积累上，靠满足顾客的需要，靠竞争创名牌.

二准确地进行市场定位

本企业的产品和服务选择好目标市场.产品卖给谁，为哪些顾客服务必须选准.只有产品和服务的市场定位准确，该市场发展前景了，市场容量大，企业经过努力又能占有一席之地，才有可能创出名牌.

3 合理地制定名牌的目标

映名牌特征的几个指标，要有一个较高而又合理的水平，对名牌产品的市场覆盖面目标\市场占有率目标\商品和企业的知名度目标\信誉度目标（或顾客的满意度目标），经济效益目标等，心须确定一个较高的合理水准.只有这些掼标或目标在行业中名列前茅时，才有可能创出名牌.

4 把握好名牌升级的时机

当企业及其产品（或服务）已具备由地方级名牌升级为地区级名牌的条件，或已具备由地区级名牌升级为国家级名牌的条件时，企业高层领导者应果断决策，实施名牌升级战略，争创更高一级的名牌..因此，如抓好培育企业核心能力，掌握核心技术，努力开发和生产符合国际市场所需的产品和服务，抓好国际市场营销活动，就成为这些企业争创国际区域级名牌或世界级名牌的关键.

抓好企业名牌要素的整体优化工作

立名牌的过程中，需要做好名牌各要素的优化配置工作，既要抓住提高名牌产品和服务的质量这个养分，又要抓住技术进步，技术创新作为先导，强化企业内部管理这个基础，以提高员工素质\调节器动广大员工积极性为核心，以优秀的企业文化为统帅，以开展国内外市场营销活动的龙头，扒进企业创牌事业不断发展，为企业兴旺，早日创出国际区域级名牌和世界级名牌作出贡献.

海尔名牌战略解析我想要这个论文的提纲谁能给我写下啊谢谢

海尔品牌营销战略研究 0 前言 8-10 1 品牌营销理论综述 10-16 1.1 品牌基本概念 10-12 1.1.1 品牌的含义及特征 10-11 1.1.2 品牌的功能 11-12 1.2 品牌营销 12-16 1.2.1 理论发展综述 12-13 1.2.2 从营销理念到品牌意识 13-15 1.2.3 品牌定位再认识 15-16 2 家电品牌经营现状 16-20 2.1 中国家电业发展回顾 16-17 2.2 家电企业品牌建设现状 17-19 2.3 中国世界名牌“海尔”简介 19-20 3 海尔品牌经营 20-35 3.1 基于海尔理念的品牌营销 20-24 3.1.1 企业文化先行 20-21 3.1.2 海尔的经营理念 21-23 3.1.3 以品牌为中心，构筑海尔理念体系 23-24 3.2 品牌营销战略 24-32 3.2.1 创名牌战略 24-27 3.2.2 品牌延伸战略 27-29 3.2.3 海外品牌战略 29-32 3.3 品牌营销战术实施 32-35 3.3.1 内部管理中的品牌营销 32-33 3.3.2 海尔品牌的市场定位 33 3.3.3 海尔品牌整合传播 33-34 3.3.4 海尔品牌的渠道营销 34-35 4 海尔品牌定位 35-46 4.1 功能性定位 35-38 4.1.1 “砸冰箱”砸出来的质量品牌 35-36 4.1.2 零缺陷管理塑造产品品质 36-37 4.1.3 海尔的产品定制策略 37-38 4.2 形象性定位 38-41 4.2.1 品牌形象识别 38-39 4.2.2 “海尔兄弟”的演绎 39 4.2.3 顾客需求导向的产品创新 39-40 4.2.4 国际星级服务 40-41 4.3 体验性定位 41-45 4.3.1 民族品牌定位 41-42 4.3.2 实施奥运战略 42-43 4.3.3 全方位互动体验 43-45 4.4 品牌定位方式小结 45-46 5 海尔品牌营销的得失分析 46-49 5.1 海尔品牌营销成功分析 46-47 5.2 海尔品牌营销的问题分析 47-49 6 品牌营销的启示 49-52 6.1 品牌营销层次的协调 49-50 6.2 品牌定位的适应性 50-52 7 结语这个是大纲，希望如你所用