什么是员工努力的两大方向

[什么是安全管理的核心内容和永恒的努力方向]这个是仁者见仁智者见智见智的问题，不同的资料文献和教材对该2个方面的说法是不一样的。按照安全生产标准化的要求，其建设核心是人，即企业的每一个员工按照安全管理制度建设...+阅读

什么是员工努力的两大方向

”这句话可以这样理解：平时工作不愿努力的人，在找工作的时候，他们不得不努力去找，因为他们要维持生计------但努力找工作，这时的努力、付出，是不会有“薪水”的。一味的埋怨、这个对我不公平、那个领导不重视我、没给我机会；想法太多、工作不积极、不主动；效率、品质没能提高；不遵章守纪、交与的任务不能很-全球品牌网-好的完成-----结果：两个字“淘汰”。在激励机制不太完善的情况下，我提出员工努力的两大方向：即向技术、管理方向发展。根据自己的性格，选择自己奋斗目标。技术代表个人，即从单一技能到多能工发展，优秀的多能工可参加评定为部门技术员，申请增加职务津贴，向个人方向发展；管理代表团队，经在管理岗位试用合格的优秀人员，可晋升为班长、主任，向管理方向发展。

最终不管公司是否肯定你，但最重要的就是你的能力提高，你将会终身受益。提出两个方向后，我找每位员工、班长进行了一次长达半小时以上的沟通，为他们指明方向------我们每位在企业从业的人员，要正确认识到，我们工作不仅是为了公司，其实也是为了自己。平时遵章守纪、工作勤勤恳恳、任劳任怨、能很好的完成上级安排的工作任务，这样的员工，他们的机会总会比别人多。一家在国内很大、很有影响力的外资企业，招的新工人，和老员工基本工资相同，老员工有意见，工场长就说：“你们有没想想，在这个公司做了十年，为什么还只是一名普通员工？”当然有很多企业存在一些不合理现象，但这位工场长的话，确实很值得我们所有从业人员深思------都说“365行行行出状元”，其实在每个企业里，面临所有员工的就有两大选择，一是提高个人从业的技能，二就是往团队发展的管理岗位。

也就是我上面所说的员工努力的两个方向。人的一生，最重要的是把握机遇；只有付出、才会有回报；只有不断努力、提高自己，才能改变我们的命运！当然前提是要确定好自己努力的方向！欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，施爱民，某知名外企仓管部兼制造部主管，对生产管理、仓库管理、品质管理、人员管理、人员激励等有一定的管理实践经验。）进入施爱民专栏

如何定立工作目标

工作目标设定的价值 1.提供了绩效管理的客观基础和全面衡量标准，以弥补仅用完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，更加全面地反映员工的工作表现。 2.关键绩效指标与工作目标相互结合，使上级领导对公司价值关键驱动活动有更加清晰全面的了解。 3.各层各类人员都能对本职位职责与工作重点有更加明确的认识。组织中的每位基层员工对完成整体绩效指标起着坚实的基础作用。然而每位员工由于更多地承担整体程序中的一部分过程，这种对过程的努力很难用量化指标来衡量。在这种情形下，工作目标设定的价值在于： 1.确保这些基层员工同样能确立下一绩效年度的绩效计划以明确组织对自己的绩效期望以及自己下一年度的努力方向。 2.对那些无法用量化结果来衡量的工作过程设定衡量使绩效表现的差异得到区分。

3.使所有员工的努力方向与组织的整体绩效目标相一致。 [编辑]工作目标的设计 [编辑]工作目标设计原则 1.明确具体：有明确具体的结果或成果。 2.可以衡量的：衡量可以包括质量、数量、时间性或成本等，或能够通过定性的等级划分进行转化。 3.相互认可：上级和下属认可所设定目标。 4.可实现性：既有挑战性又是可实现的。 5.与企业经营目标密切相关：所设定的目标必须是与企业紧密相关的。 [编辑]工作目标设计需具备的技能及背景知识 1.职位分析能力：职位分析是一种对目标职位所从事的活动、主要目的及与其他职位间的相关性进行分析的能力。 2.背景知识：职位分析的结果是对职位所从事的主要活动的了解。这种了解成了工作目标设定的一种背景知识。同时，由于职位分析还包括了该目标职位与其他职位间的相关性分析，其结果是了解了目标职位的下道工序或客户对该职位的所应有产出的期望，这种客户期望的了解成了设定工作目标的背景知识。

3.工作职责描述能力：职位分析的结果是了解目标职位所从事的各项工作活动。将这些工作活动归纳合并成关键的职位职责并加以描述是设定工作目标所需具备的能力。 4.设定有效衡量的能力：对每一关键的职位职责制定出能够区分绩效差异的衡量，这是整个目标设定的关键能力。 [编辑]设定工作目标应考虑的问题 1.与关键绩效指标的设计应遵循同样的原则，但侧重不易量化衡量的领域。 2.职能部门人员的工作目标是作为关键绩效指标的补充。基层员工的工作目标是全年的绩效计划。 3.只选择对公司价值有贡献的关键工作区域，而非所有工作内容。 4.选择的工作目标不宜过多，一般不超过5个。 5.不同的工作目标应针对不同工作方面，不应重复。