企业并购动因有哪些呢

[上市公司盈余管理的动因有哪些呢额]（一）企业管理者自利动因根据委托代理理论，股东大会是委托人，董事会是股东大会在公司的常驻代表，对公司重大经营活动进行决策；公司经营者是受托人，只对公司非重大日常经营活动进行...+阅读

企业并购动因有哪些呢

（一）获取战略机会。并购者的动因之一是购买未来的发展机会。当一个企业决定扩大其在某一特定行业的经营时，一个重要战略是并购那个行业中的现有企业，直接获得正在经营的发展研究部门，获得时间优势，避免了工厂建设延误的时间；减少一个竞争者，并直接获得其在行业中的位置。

（二）发挥协同效应。企业并购重组可产生规模经济性，可接受新技术，可减少供给短缺的可能性，可充分利用未使用生产能力；同样，可产生规模经济性，是进入新市场的途径，扩展现存分布网，增加产品市场控制力；充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；吸收关键的管理技能，使多种研究与开发部门融合。

（三）提高企业管理效应。企业现在的管理者以非标准方式经营，当其被更有效率的企业收购后，更替管理者而提高管理效率。当管理者自身利益与现有股东的利益更好地协调时，则可提高管理效率。如采用杠杆购买，现有的管理者的财富构成取决于企业的财务成功，这时管理者集中精力于企业市场价值最大化。

（四）降低进入新市场、新行业的门槛。

为在某地拓展业务，占领市场，企业可以通过协议以较低价格购买当地的企业，达到控股目的而使自己的业务成功地在该地开展；还可以利用被并购方的资源，包括设备、人员和目标企业享有的优惠政策。出于市场竞争压力，企业需要不断强化自身竞争力，开拓新业务领域，降低经营风险。

产业并购动因有哪些

您好，Brouther(1998)认为，并购动因可以分为经济动因、个人动机和战略动机三类。 Weston等（1998）将现有文献中的并购动机分为战略驱动的并购、管理层无效驱动的并购、管理层利益驱动的并购以及股市无效驱动的并购四类。综合国内外学者的研究成果，可以将企业并购动因归为：实现管理协同、追求市场控制能力、追求规模经济效益、降低成本、分散风险、应对市场失效、增加管理特权等。

新制度经济学认为并购的动因在于对并购后公司潜在效率的追求，包括节约交易费用、效率最优化等。Coase(1937)提出的交易费用理论为理解公司并购提供了一个较有解释力的基础。交易费用理论认为推动企业兼并有两种基本力量：一是技术关联性决定的兼并，二是存在垄断和寡头的兼并，即“技术决定论”和“市场缺陷论”。商品经济的交易方式分为两种：一种是交易市场的交易，一种是企业内部交易。市场交易发生在企业之间，由市场来调节、控制，这种交易存在很大的不确定性，风险大，费用也高。因此，通过纵向兼并能够将上游产品和下游产品纳人同一企业组织结构内，可降低市场交易费用，达到最终降低成本的目的。Williamsion(1951)进一步发展了 Coase的理论，深入研究了企业“纵向一体化”问题，认为纵向一体化有效地削弱了人的机会主义和有限理性，克服了环境的不确定性。

尽管西方的企业并购动因在一定程度上能够解释我国的部分并购活动，但我国的企业并购动机仍存在自己的特色。如我国有的企业并购的原始动机就是为了迎合主管部门解决长期存在的亏损企业问题、解决财政的沉重负担和支持优势企业发展等要求。另外有的企业并购动机受资本市场限制，买壳上市成为部分企业并购的动机。

如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

中外企业并购动因分析比较及目标企业选择

这个一般会是报告的形式出现

我有朋友是做这个的

我在他们网站摘取一点给你参考下

【摘要】本文对企业的并购目标和动因和并购目标企业进行了分析，指出企业的并购一定要符合三个条件，即：提升企业核心竞争力；提高顾客价值；加强企业利益相关者之间的关系。以此为基础，文章还分析了我国企业现阶段并购行为的不足和应该注意的方面。

【关键词】企业并购并购目标并购动因华然咨询

企业并购是指企业之间的合并、兼并和收购。在市场经济发达的国家，企业越来越依靠兼并、收购手段来拓展经营，实现生产和资本的集中，实现企业对外扩张壮大、快速成长的目标。自19世纪末20世纪初美国发生第一次企业并购浪潮以来，企业并购活动方兴未艾，一浪高过一浪，至今，世界范围内已经历了五次大的并购浪潮。20世纪90年代中期以来，随着我国改革开放的深入发展和WTO的加入，迫切需要借鉴发达国家的经验将企业尽快做强、做大。而运用并购策略集中现有企业的实力和优势，进行产业结构优化和企业重组，加快企业改革，组建有国际竞争力的大公司、大集团成了必然的选择。因此，加强对企业并购问题的研究，为企业的并购实践提供理论指导，具有非常重要的意义。

本文试图从微观角度来考察企业并购的动因及其并购收益的相关问题，以企业的价值链为主线，从价值链的角度来分析和研究并购的动因、效应及其他相关问题，主要围绕三个问题展开论述，即：①并购能否使企业形成和提高核心竞争力；②并购能否提高企业的顾客价值；③并购能否全面协调企业各利益相关群体的关系。这三个命题决定了并购企业能否快速、持续地成长，是衡量并购效益及并购成败的三个主要指标，同时也是企业做出并购决策的关键

希望可以帮助到你！（*^__^*） ……