建筑工程管理考试题

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建筑工程管理考试题

第一题，

1、监理工程师应上报总监理工程师，该批钢材不符合质量要求，不能用于工程项目中。因为所用材料必须要求有合格证明、质保书以及复检报告，什么都没有，不能保证工程质量，所以，不能使用。2.

1、业主指定石材的材质、颜色和样品是合理的。2.

2、监理的通知也是合理的，不符合要求的装修面层材料当然不能用于装饰装修工程中，否则将影响美观效果。2.

3、承包商的要求应该也是合理的，但具体有没有在双方合同中予以阐述清楚。2.

4、厂家不能要求承包商承担运费，一般不符合要求的材料退还由供应商负责，而更不能要求业主代扣承包商的费用。因为业主与厂家无合同关系。2.

5、损失一般由责任方承担，那么应该厂家自己承担，除非合同中另有约定。...

工程项目管理试题！求解答

一、填空题： 1.施工组织的核心是施工方案。 2.组织机构设置的四项原则：管理跨度和管理层次的原则；目的性的原则；精干高效原则；项目组织与企业组织一体化原则。 3.施工企业管理的四大目标是：质量；进度；安全；成本。 4.施工合同的种类按承包人所处的地位分为总承包和分包两种。 5.施工项目施工规划体系包括城市规划、城镇建设、房屋建筑三部分。

6.建设工程施工合同示范本由通常条款和《协议条款》两部分组成。 7.组织施工的三种方法是：依次施工；平行施工和流水施工。 8.施工项目控制的行为对象使施工项目，控制行为的主体是施工企业。 9.施工项目控制的措施有：合同措施；技术措施；经济措施；组织措施。 10.施工项目成本按照制造成本法由两部分构成，即直接成本和间接成本。

问答题：

1、主要的技术组织措施包括哪五个措施？ {答}改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械等。

2、组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。 {答}组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。

特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

3、什么交流水节拍和流水步距？ {答}流水节拍：是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，通常以符号“t”表示。流水步距：是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，通常以符号“K”表示。

4、项目管理的指导思想是什么？ {答}工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。

5、试述全面质量管理的基本观点。 {答}让用户满意；以预防为主；让数据和事实说话；全面质量管理是每个职工的本职工作。计算题：

1、某工程项目的基础工程土方量5800M3，采用大开挖时，安排两台挖掘机挖土，台班产量为480 M3/台班，且两班制施工。试计算：

（1）完成该土方工程所需要多少台班？

（2）完成该土方工程需要多少时间？ {解}1）、因为台班产量为480 M3/台班，所以完成该土方工程所需要的台班数为：5800/480 =12.08台班=13（台班）； 2）、因为是两班制施工，所以每天挖方量为480*2=960M3，因此，需要的天数为5800/960=6.04天=7（天）。

2、某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为2天，无技术、组织间歇，试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表。 {解} 1）、这是典型的等节奏流水施工作业，施工过程数（n）为4，施工段数（m）为5; 2）、其流水步距（K）和流水节拍相等，为2天； 3）、则计算工期为：Tp=(m+n-1)*K=(5+4-1)*2=16天。

2010山东省建筑工程施工技术与管理试题

2010山东省建筑工程施工技术与管理试题场景（十六）华天建筑亚程公司作为总承包商承接某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，地下室底面标高-10.5m，地下情况复杂，施工困难。华天公司组织了大量技术人员参加施工组织设计的编制工作。根据场景（十六），回答下列问题： 1.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及（）。 A.施工成本计划 B.施工进度计划 C.施工完工计划 D.施工费用计划 2.公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。 A.施工总规划 B.施工组织总设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部（分项）工程施工组织设计 3.针对住宅楼的基坑的施工，应当编制（）。

A.分项施工规划 B.施工组织总设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部（分项）工程施工组织设计 4.作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担（）的总责任。 A.施工任务分包 B.施工任务执行 C.施工任务质量 D.施工任务组织 5.对于此类采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用（）。 A.变动总价合同 B.固定总价合同 C.变动单价合同 D.固定单价合同 6.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于建筑项目总承包方本身的利益和（）。 A.业主的利益 B.施工方的利益 C.项目的利益 D.供货方的利益答案：1.B 2.B 3.D 4.D 5.A 6.C 场景（十七）某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了在编制施工组织设计文件时，为了能对施工活动进行科学部署，应该结合实际情况，全面考虑合同条件、项目的结构特点和项目所在地的地质水文情况的规定。

根据场景（十七），回答下列问题： 1.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。 A.全面部署施工任务 B.合理安排施工顺序 C.对可能的施工方案进行分析并决策 D.确定主要工程的施工方案 E.绘制施工总平面图 2.施工组织总设计的编制依据主要包括（）。 A.合同文件 B.工程施工标准图 C.资源配置情况 D.建设地区基础资料 E.类似建设工程项目的资料和经验 3.下列各项中，属于分部（分项）工程施工组织设计内容的是（）。 A.施工方法和施工机械的选择 B.单位工程施工进度计划 C.各项资源需求量计划 D.作业区施工平面布置图设计 E.主要技术经济指标 4.单位工程施工组织设计中的主要技术经济指标不包括（）。 A.项目施工工期 B.项目施工质量 C.项目施工成本 D.资源消耗的均衡性 E.机械设备的利用程度 5.施工组织总设计的主要内容不包括（）。

A.施工机械选择 B.各项资源需求量计划 C.质量保证措施 D.作业区施工平面布置图设计 E.施工总进度计划场景（十八）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。根据场景（十八），回答下列问题： 1.场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。 A.事前控制 B.跟踪控制 C.事中控制 D.动态控制 2.项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。 A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施 3.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。

A.比较施工成本的计划值和实际值 B.收集施工成本的实际值 C.编制月施工成本计划 D.编制施工成本规划 4.在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制耐；成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。 A.周 B.旬 C.月 D.季度 5.下列选项中，属于项目目标该控制中主动控制特点的是（）。 A.目标出现偏离时采取纠偏措施 B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 C.将目标的实际值与计划值比较 D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因答案：1.D 2.A 3.D 4.C 5.B 场景（十九）某施工单位承接了某公路一个标段的施工任务，在进行施工成本控制时，当原定的成本目标不合理时，有必要调整施工成本目标。为了及时了解该施工项目的盈亏情况，还需要将实际施工成本与相应成本项进行比较。

根据场景（十九），回答下列问题： 1.为及时了解该方式项目的盈亏情况，需将（）相应成本项与实际施工成本进行比较。 A.工程合同价中 B.工程支付中的 C.施工成本规划中的 D.工程投标价中的 2.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时成本的实际值是（）。 A.施工成本规划中的相应成本项 B.工程合同价中的相应成本项 C.实际施工成本中的相应成本项 D.工程款支付中的相应成本项 3.在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。 A.一周 B.一旬 C.一月 D.一季度 4.项目目标动态控制的工作程序中，首先要进行（）。 A....