如何带好职工队伍抓好基层工作

[浅谈如何抓好工作落实]正所谓“发展唯恐无策，更忧有策不落实”，面对新形势、新任务，能不能打造一支社会上有地位、监管上有力度、群众中有威信的新型工商队伍，关键还是取决于贯彻落实上级决策部署的执...+阅读

如何带好职工队伍抓好基层工作

一、要在队伍团结稳定上下足功夫

1、首先做好领导班子的团结。

2、尊重职工意见、关心职工生活、掌握职工思想动态、帮助职工解决工作生活中实际困难，让每名职工切实感受到集体的关怀，鼓励职工参与企业管理，凸显职工主人翁地位。

3、加强法纪教育。

二、健全激励机制，注重精神激励和物质激励的结合

1、物质激励方面，奖金分配切实体现多劳多得、奖勤罚懒。

三、加强形势任务教育，层层传递压力。

四、注重生产骨干的培养，加强班组长管理

五、基层领导干部要重视自身修养

1、努力提高自身技术素质和管理水平，发挥应有的作用。

2、摆准自己的位置，正确处理同志间的关系，即要做到不失严厉、又要做到平易近人，敢于听取来自各方面的不同意见，在工作中不断锻炼自己、完善自己。

以上是我看到学信学院的领导管理队伍，从中总结出来的，希望对你有帮助，望采纳！！

如何抓好基层文艺人才队伍建设

文艺人才队伍是基层文化建设的根本，而文艺人才是人才队伍的重要组成部分，其决定着还队伍建设的有效性，因此在基层文艺人才队伍建设过程中一切要以提高文艺人才的能力、凝聚力和丰富性为主。但是在当前的基层文艺人才队伍建设中还存在着不少问题，这些问题严重影响了基层文化建设的效果，要想提高我国基层文化建设的成果、增加国家文化软实力、增加人才强国战略的实施效果，就要解决这些问题，提高基层文艺人才队伍建设的有效性。

一、当前基层文艺人才队伍建设中存在的问题

（一）文化管理机制不完善，人才流动不通畅基层文艺人才管理机制不完善，主要体现在人才选拔机制不贴合实际跟进选机制不灵活两方面。由于文艺人才的特殊性，其选拔方式应该与其他公务员的选拔方式有所区别，但在我国当前的文化管理中，将文字管理纳入基层建设后，文艺人员的选拔也跟其他公务员选拔一样，需要通过严格的考试进行，这种方式下用人单位没有自主性，选择的人才也有所限制。再加上我国延长了公务人员的退休年限，导致一些上了年纪不能工作也不能通过分流去到比较适合他们岗位的文艺人员，至此停留在了本单位当中，对基层文艺人才队伍建设带来了阻碍。

（二）缺乏文艺专业人才，队伍人员青黄不接由于基层文艺人员待遇较低，留不住人才，导致我国基层文艺建设中长期缺乏专业人才。如山区歌剧表演团长期缺乏专业的具有舞台表演能力的人才，歌曲社也缺乏能够编曲、填词、舞美的专业人才，文艺社更是缺乏戏剧、美术、舞蹈、音乐等表演和教授的专业人才[1]。再加上基层文艺人才的招聘和选拔制度，导致一些有意向的、有才能的当地民众难以加入，造成了基层文艺人才队伍人才匮乏、青黄不接的现象。

（三）缺乏文艺管理的复合型人才，队伍建设缺乏领导农村的有才之士大多外出务工，优秀的民间艺术和文化无人传承，造成了人才和艺术大量流失的现象。现有的基层文艺人才中，大多数都是半路出家，没有经过专业的艺术学习和管理培训，虽然后期经过一些进修学习，但是这些人才的领导能力和管理能力并不出色，再加强政府对文艺人才建设的重视仍旧不高，经常会出现将有才之士调动到其他岗位的现象，因此造成了基层文艺人才队伍建设中缺乏复合型领导人才的现象[2]。

（四）激励机制不完善，文艺人才缺乏工作积极性基层文艺人才建设中的激励机制不完善，主要表现在对于文艺工作的表现没有与晋升机制和考评机制挂钩，对于文艺人员的工作状况和表现成绩没有相应的奖励或者惩罚措施，一视同仁的做法使得工作人员逐渐失去了工作积极性，众人都抱着“多一事不如少一事”、“不求有功但求无过”的态度，进而导致基层文艺人才的工作态度进一步懈怠，影响了基层文艺人才队伍的建设。

二、提高基层文艺人才队伍建设的有效策略

（一）创新基层文艺人才选用机制，加大人才引进力度创新文艺人才的选用机制是提高基层文艺人才队伍建设的根本。针对文艺人才工作的特殊性，应该降低对基层文艺人才选用的学历、身份、地域的限制，尽可能大地为文艺人才的选拔清楚障碍；其次，要大力给予文艺人才培养和选拔的优惠政策，解除事业单位的分类管理限制，为文艺人才下岗后的再就业和分岗工作等做好安排；最后还要为文艺人才的晋升提供公平的平台，为刚进入基层文艺人才队伍的人员打开舞台表演和艺术表演的通道。只有做好这些，才能更好地为基层文艺人才队伍建设打好基础。

（二）提高对基层文艺人才的培训，提高工作人员的专业能力对基层文艺人才的培训，不仅要从其专业技能和业务研讨方面出发，更要对基层文艺人才加大其思想政治、现代科技、个人发展等方面的培训，在提高基层基层文艺人才专业能力和思想认识的同时，不断拓展基层文艺人才的其他能力，将业务培训与个人发展结合起来，让基层文艺人才真正认识到国家对于他们的重视，提高基层文艺人才队伍的凝聚力和向心力。

（三）提高国家对基层文艺的重视，完善基层文艺队伍建设政策加大国家对基层文艺人才队伍的建设，不仅要从改善人才对于的引进机制出发，还有更好地为基层文艺人才解决住房、医疗、子女入学、项目经费等问题，提高基层文艺人才工作的积极性，完善各项基层文艺队伍建设的政策，大力为基层文艺人才队伍建设铺垫。其次还要增大对基层文艺人才培训的资金投入，建立专门的文艺骨干培养和激励机制，引进高端先进人才，为基层文艺人才队伍培养具有创作和研究的学科带头性人才，为基层文艺人才队伍的建设和发展做好战略指导[3]。

（四）挖掘农村文艺人才，培养基层文化能人在基层文艺人才队伍建设中，要加大对农村艺术家的培训与激励，提高基层群众自身学习和传承文化的积极性，同时加大对乡土自身文化的传承和学习力度，增加基层文艺人才队伍建设的丰富性。除此之外，还有大力发展乡镇综合文化站的力量，在创设良好文化学习氛围的同时，激励基层群众每人至少掌握一项文艺技能，提高基层文艺人才队伍建设的效果。

三、结语综上所述，基层文艺人才队伍建设是提高我国基层文化建设的重要措施，对我国...

如何写抓基层建设员工队伍建设建议

一是抓骨干队伍建设。要以高素质基层执政骨干队伍建设为抓手，从选拔、培养、储备三个方面入手，不断优化乡镇干部队伍结构，为更好地推进工作提供组织保障；要及时发现和总结来自基层一线的先进典型，全面树立争当优秀、追求卓越的价值取向。二是抓干部教育培训。要以开展党的群众路线教育实践活动为契机，进一步强化思想政治教育，提高广大基层干部的理论素养，加大广大基层干部的理论武装力度。结合形势、结合时代要求，围绕党的十八大关于全面提高党的建设科学化水平的新要求、新举措，不断落实加强思想学习教育的新方法。三是抓干部激励关怀。在保证基层干部的工资按时足额发放的基础上，实行绩效工资制，收入与工作成效挂钩，在一定程度上拉大收入差别；努力帮助他们解决经济住房、家属就业、子女上学、夫妻分居等问题，以改善生活待遇保护积极性；坚持选拔任用领导干部向基层倾斜的用人导向。

对长期在基层工作、实绩突出、群众信任的优秀基层干部。实践表明，群众观念强、服务能力强、充满活力的基层党员干部队伍，是带头践行党的群众路线的中坚力量。因此，要进一步突出重视基层的用人导向，通过多种方式使那些适合基层工作、作风好能力强的干部留在基层，让那些在基层工作有经验、有实绩的优秀干部得到更好的培养和使用。唯此，才能建强一支自觉服务科学发展、服务人民群众的基层干部队伍，才能够以此作为更好地践行群众路线。...

如何加强城市基层工作人员队伍建设

切实加强基层人才队伍建设，不断提高人才工作满意度，为经济社会科学发展提供坚实人才保障，是组织工作的重要内容。近年来，山阳县牢固树立“人才是科学发展第一资源”的理念，以开展“丰阳英才·情筑天竺”主题活动为载体，强化领导，创新机制，统筹推进各类人才队伍建设。建立县级干部人才工作联系点34个、科级干部人才工作联系点322个、“农民工回乡创业示范镇”11个、人才工作示范点16个，实现农民工回乡创业1600人，带动就业2.6万人。举办各类培圳班25期，培训12000余人次。组建技术研发团队3个，建立科技研发中心5个，申报国家专利35项，被科技部评为“全国科技进步先进县”。对由潘涔轩领衔的金川封幸化工公司皂素清洁生产示范项目课题组奖励50万元，有效做法被《陕西日报》头版作了报道。但从经济社会发展对各类创新创业人才的实际需求来看，基层人才队伍建设仍然存在一些亟待解决的问题。

一、存在问题一是总量上“不够用”。近年来，在推进“四区建设”建设中，县委、县政府引项目、抓项目的热情很高，措施有力，成效也很明显，涌现了一大批大项目、好项目。项目建设热火朝天，来势喜人。但是随着各类重大项目的大量开工建设，人才短缺的矛盾也日益凸现。人才工作为项目建设服务的支撑作用难以及时跟进，尤其是在园区建设、城市规划、资本运作、工程管理、环境保护方面的人才难以满足需要，这一点在县市显得更为突出。同时，在项目建设过程中，不仅缺乏高端人才，对一些企业需要的大量技工型专业人才，也感到难以满足需要。二是结构上“不适用”。在基层人才队伍中，普遍存在着各类人才在行业、学历、年龄等结构上分布失衡和用非所学、干非所长的现象，许多外行大量充斥在一些专业性比较强的部门中。如山阳县旅游开发局在编人员11人，学旅游管理专业的没有一人。像审计、城建等专业性比较强的部门，这方面的情况也比较突出。更为关键的是，基层党委政府急需的加强和创新社会管理方面的人才尤为缺乏。一些部门存在着人员年龄偏大，文化偏低，能力偏弱的现象，与新时期加强社会管理创新的要求有较大差距。三是使用上“不被用”。人才成长及发挥作用的要求与机制不活的矛盾仍然客观存在，部分人才特别是农村乡土人才因身份限制，难以纳入党委、政府选人用人的视野，长期面临“养在深闺人未识”的尴尬，一定程度上挫伤了这些“田秀才”和“土专家”的积极性。山阳县的“漫川大调”有一定的名气，2011年被公布为陕西省第三批非物质文化遗产名录，但从事“漫川大调”的演艺人员缺乏有力的支持帮助，无稳定收入来源，更不会被政府录用，日久可能会导致传统乡土文化失传。表现比较突出的还有部分基层农业科技人才，因为保障不到位，缺乏相应的社会尊重和工作平台，积极性没有充分调动起来。

二、主要原因一是思想认识上的狭隘性。对人才是“第一资源”的认识不够，科学的人才观还没有完全确立。一些地方存在“引人不如引资”、“引智力不如引项目”的观念误区，只重视有形的厂房、机器、设备、办公条件等硬件设施的投入，而不注重无形的人才资源开发的投入；一些部门和单位在人才工作中急功近利，“重使用、轻培养”、“重个体、轻群体”，对急需的核心技术人才和高级管理人才不惜重金聘请，而对一般人才的技能培训往往未纳入财政预算或预算不多。二是人才机制上的滞后性。近年来，组织人事部门在人才工作中牵头抓总的职能日益明确、作用日益明显，但受行业壁垒、人为因素等方面的影响，各相关部门在一定程度上还存在条块分割、各自为阵的局面，造成人才体制不顺、机制不活。从配置方式上看，计划配置方式仍然是人才资源配置的主要方式；从培养力度上看，人才资源开发的投入保障机制尚不健全；从激励机制上看，还没有灵活的人才引进措施和优厚的人才奖励政策，导致该淘汰的淘汰不了，该调入的调不进来。三是创业环境上的局限性。从客观上讲，基层的创业环境远远不如沿海发达地区特别是一线城市，很难引进创新型科技人才尤其是能引领新兴产业发展的高端人才。一些单位由于种种原因，致使一些人才作用难以发挥、价值难以体现，只得效仿“孔雀东南飞”，跑到沿海城市去发展。据调查，山阳县有个镇近年有10多名干部通过考试调入上级业务部门，也有数名业务骨干，主动放弃在本地工作到沿海城市发展，造成该镇目前有3个下属基层单位空缺负责人。

三、几点建议一是创新选育机制。围绕社会需求引进紧缺人才。大力实施“人才强县”战略，积极配合省市开展的“科技特派员”、“三支一扶”等人才引进工作，为特派员和志愿者提供创新创业的发展条件。尤其是在引进高端专业人才方面必须有大的突破，按照“不求所有、但求所用”的原则，探求建立特聘专家岗位制度，为政府和企业“借脑生财”提供智力支持。依托职业学校培育技能人才。结合基层实际，加强分类指导，依托职业技术院校师资强、技术力量雄厚的优势，培养一批农村实用技术人才、高素质技能人才、企业经营管理人才和新型工业化人才。坚持围绕重大项目、...